<<
>>

Организационная форма

  Большинство небольших видов бизнеса постоянно сталкиваются с необходимостью делать стратегический выбор, какой организационной формой им целесообразно воспользоваться. Например, компании могут выбрать вариант организации себя в виде единоличного владения, партнерства, корпорации, ограниченного партнерства или компании с ограниченной ответственностью.

Каждая организационная форма обеспечивает свои выгоды и имеет различные налоговые, правовые и административные последствия. В обобщенном виде это показано в табл. 5.1.

Периодически желательно проводить анализ выбранной компанией организационной формы. Это гарантирует, что используемый вариант наилучшим образом соответствует потребностям и целям структуры бизнеса. Также важно регулярно проверять соответствие организационной формы и тогда, когда компания принимает другие стратегические решения, например расширение видов бизнеса с охватом новых направлений или по основным финансовым операциям. В рассматриваемом здесь примере по мере роста доходов FurnitureCo растет и необходимость в приглашении профессиональных менеджеров из числа людей, не входящих в состав членов семьи. Становится все очевиднее, что компания должна рассмотреть варианты по возможной адаптации своей корпоративной формы.

Часть I. Стратегия: инструмент обеспечения победы на рынке I

Таблица 5.1. Сравнение различных форм бизнеса


Источник: William D. Bygrave. The Portable MBA in Entrepreneurship. — New York: John Wiley amp; Sons, Inc., 1997. P. 296.

<< | >>
Источник: Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.). Курс MBA по стратегическому менеджменту. 2002

Еще по теме Организационная форма:

  1. 6. Организационно-правовая форма и персонал предприятия
  2. 20.2. Организационно-правовая форма как источник информации о стратегии фирмы
  3. Инновационный проект как организационная форма инновации
  4. Команда как организационная форма коллективного управления
  5. Малый бизнес как основная организационная форма предпринимательства
  6. Глава 3 Новые организационные планы и производственно-организационные изменения
  7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
  8. Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
  9. 6.2 Организационные формы инновационных бизнес-фирм Понятие организационных форм реализации инноваций
  10. Организационные и социальные инновации и организационный капитал американских корпораций
  11. 11.4. Организационные резервы роста производительности труда Группы организационных резервов
  12. Государственная форма кредита
  13. Форма оплаты в зависимости от профессионализма
  14. Гражданская форма кредита
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -