<<
>>

Менеджер и его место в управлении производством

Менеджер — это высококвалифицированный специалист АО в области управления производством, обеспечивающий организацию и руководство усилиями управленческого персонала для достижения поставленных целей.

Основные области деятельности менеджеров в управлении производством — планово-экономическая и организацион- но-упраьленческая. При назначении специалиста менеджером по указанным видам деятельности необходимо уделять внимание его творческому началу.

Менеджер должен: создавать вокруг себя обстановку, в которой возможно творчество при работе с подчиненными специалистами;

« ориентироваться в проблемах производства и управления, уметь решать их; обращать внимание на ожидаемые результаты, а не только на свою повседневную деятельность; со знанием дела управлять процессом изменений в ходе производства, обладать видением глобальных (перспективных) проблем организации и управления производством; обладать способностью коммуникации; основывать свою деятельность на доверии к людям, проявляя гибкость в руководстве людьми и способность идти на риск; совершенствовать организацию и методы своей работы, выявлять и ус транять недостатки в управлении производством; стремиться к активной деятельности, не «стоять» на месте, проявлять в работе рациональность и здравый смысл;

® не избегать проблем, возникающих в ходе управления производством, а участвовать и находить пути их решения; быть уверенным в себе, активно участвовать в дискуссиях по вопросам организации и управления производством; обладать умением обеспечить взаимную поддержку усилий специалистов в сфере производства и управления; преодолевать сложности, возникающие в ходе производства, и не бояться при этом совершать ошибки; быть вдумчивым и активным в действиях; иметь способность реагировать, подходить к проблеме с разных сторон и подчинять себе ситуацию;

быть способным выдвигать новые идеи и обосновывать их; быть гибким, уметь приспосабливаться, изменяться, когда обстановка неожиданно меняется.

Менеджер в области планово-экономической и организационноуправленческой деятельности: участвует в разработке стратегии развития производства на основе проводимых в АО маркетинговых исследований и перспективных планов выпуска новых изделий; осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в производство и действующую систему управления; руководит процессом разработки производственных программ, организует проведение анализа производственнохозяйственной деятельности АО и его подразделений; осуществляет координацию работы производственных подразделений АО по производству продукции; разрабатывает планы совершенствования управления производством на основе использования современных средств вычислительной техники и новых информационных технологий; обосновывает и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности системы управления производством; организует учет издержек производства и управление затратами; разрабатывает новые формы и методы управления производством, участвует в разработке компьютерных информационных систем управления; формирует информационные потоки в системе управления производством.

Место работы менеджеров по управлению производством на уровне АО - диспетчерская служба.

<< | >>
Источник: Зюзюков А.В., Зюзюков В.А.. Управление предприятием. 2007

Еще по теме Менеджер и его место в управлении производством:

  1. § 1. Здравоохранение как элемент СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ЕГО МЕСТО И РОЛЬВ ОБЩЕСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
  2.   Раздел I. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО (место В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  3. РАЗДЕЛ IV РАБОЧЕЕ МЕСТО И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
  4. МЕНЕДЖЕР И ЕГО ФУНКЦИИ
  5. Современный менеджер и его креативное образование
  6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
  7. ЛИЧНОЕ СТРАХОВАНИЕ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ СТРАХОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
  8. Ллойд и его место на английском страховом рынке
  9. Цели и задачи курса. Его место в учебном процессе
  10. ТЕМА 9. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК И ЕГО МЕСТО В ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЕ
  11. Глава 1. Бухгалтерский учет, его сущность и место в управленческой деятельности
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -