<<
>>

«Маркетинговая близорукость»

«Маркетинговая близорукость» впервые описана Теодором Девиттом [14,45 — 56], представляет собой влюбленность в детище своего ума и рук, и неспособность в связи с этим замечать его недостатки.

Все, на что остаются способны создатели — это мелкие улучшения, чаще всего в дизайне или упаковке.

Это угрожает бизнесу потому, что непредвзятый взгляд потребителя на недостатки нашего товара (или услуги) заставит его предпочесть продукцию конкурента, а это означает утрату доли рынка, опасную для дальнейшего развития производства и процветания

288 Фирмы-

Преодолеть это помогает более глубокий взгляд на миссию организации, социальное значение деятельности. Бывает очень полезно посмотреть на свою деятельность не в узком смысле (по продукту или технологии), а со стороны отраслевой или даже еще более широкой ориентации.

Компания должна хорошо понимать, частью какой системы она является, что она может сделать для лучшего функционирования этой системы.

И 

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме «Маркетинговая близорукость»:

  1. Цена близорукости
  2. Опасности ретроспективной близорукости Пол Ф. Миллер-мл
  3. 9.2. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация
  4. Маркетинговые коммуникации. Цели рекламы в системе маркетинговых коммуникаций
  5. Маркетинговые исследования. 
  6. Маркетинговые исследования
  7. I I маркетинговые исследования и их типология
  8. Маркетинговый контроль
  9. маркетинговая информация и ее типология
  10. Маркетинговые коммуникации. 
  11. 3.2. Маркетинговая информационная система
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -