<<
>>

Конфликт ролей

Большинство управляющих небольшими производствами, как, например, управляющие молочными фермами, бригадами, цехами, выполняют одновременно несколько ролей. Вклад менеджера можно рассматривать как каждое из трех составляющих бизнеса: рабочая сила; управление; капитал.

Каждая из этих ролей имеет различные цели в производстве.

Управляющий фермой как поставщик собственной рабочей силы заинтересован в том, чтобы получить наибольшую оплату за наименьшее количество вложенного труда Как и любой обычный работник, он стремится получить больше денег за меньшее количество рабочих часов. И также всегда присутствует желание иметь новое оборудование постройки и вообще все, что облегчает труд и делает работу приятнее.

Управляющий как руководитель хочет получить хорошую прибыль плюс достаточный дополнительный доход для оплаты займов под недвижимость, поддержания основного капитала и расширения бизнеса.

Обычно фермеры также вкладывают собственные деньги или оборудование в свой бизнес. В этом случае менеджеры заинтересованы в получении высокой отдачи как от общей суммы вложений, так и от своих фондов.

Очевидно, что три разные роли будут конфликтовать между собой. Многие управляющие не пытаются осознать существование этого конфликта. Они не могут правильно определить (как в своем сознании, так и в бухгалтерских книгах), в какой мере должна вознаграждаться каждая из этих трех ролей. Этот вопрос нуждается в тщательном обдумывании со стороны управляющих.

<< | >>
Источник: Зюзюков А.В., Зюзюков В.А.. Управление предприятием. 2007

Еще по теме Конфликт ролей:

  1. Решение домохозяйства о покупке; распределение ролей
  2. Метод проигрывания ролей (инсценировки)
  3. Главные восемь ролей
  4. ГЛАВА 2 Изменение ролей в коллективе. Формализация выполняемых функций
  5. Конфликты в социально-трудовой сфере, причины их возникновения Основные причины трудовых конфликтов
  6. Что такое конфликт?
  7. Домашнее задание Конфликт с преподавателем
  8. ТИПЫ КОНФЛИКТОВ
  9. 2.2. Понятие о конфликте
  10. Возникновение конфликта
  11. Природа конфликта
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -