<<
>>

Классификация стратегий

По общему правилу, все многообразие стратегий можно рассматривать как различные модификации нескольких базовых, направленных на: рост (десятки процентов в год); сочетание (или комбинированная стратегия, предполагает сочетание трех остальных альтернатив); ограниченный рост (несколько процентов в год); сокращение (существует устойчивая тенденция к ухудшению);

В научной литературе по стратегическому менеджменту выделяют три блока стратегий: конкурентные стратегии; маркетинговые стратегии (по А.

Томпсону и А. Стрикленду); корпоративные стратегии диверсификации.

Представим первый блок — виды конкурентных стратегий на рис. 3.4:


Стратегии Оптимальных Издержек; Стратегии Дифференциации; Сфокусированные Стратегии Низких Издержек; Сфокусированные Стратегии Дифференциации;

Данные виды стратегий уже являются общепринятыми и впервые были сформулированы М. Портером в его известной книге «Competitive Strategy: New York, Free Press» в 1980 году.

В рамках конкурентных стратегий необходимо выделить, по-нашему мнению, их отдельный подтип — Наступательные Стратегии и Оборонительные Стратегии. Наступательные Стратегии включают: действия по противостоянию сильным сторонам конкурента; действия по использованию слабостей конкурента; одновременное наступление на нескольких фронтах; захват незанятых пространств; партизанская война; упреждающие удары.

Оборонительные Стратегии представляют собой набор конкретных действий по сохранению конкурентного преимущества: разработка моделей и сортов товаров, которые конкуренты уже имеют или могут иметь; увеличение объемов продаж для дилеров в кредит; патентование альтернативных технологий; заблаговременное распространение информации о новых товарах, технологических прорывах в надежде, что это охладит пыл конкурентов предпринимать решительные действия.

Второй блок стратегий А. Томпсон и А. Стрикленд называют Маркетинговыми Стратегиями, Однако, их можно также отнести к Конкурентному типу, потому что Маркетинговые Стратегии, как и другие, «реализуются в ходе противостояния организации другим субъектам бизнеса» [47, с. 106[. Сущность этого типа заключается в приведении в соответствие стратегии с окружающей средой. Под окружающей средой понимается пять вариантов состояния в отрасли: новые и быстрорастущие отрасли; отрасли в стадии зрелости; отрасли в состоянии стагнации или спада; раздробленные отрасли; международные рынки.

При этом стратегии для организации будут разными и должны зависеть от того, является ли она лидером на рынке, занимает вторые роли или является слабой или пострадавшей от кризиса. Ф. Котлер в соответствии с этим критерием предлагает варианты стратегий для рыночных лидеров, претендентов на лидерство, последователей, обитателей рыночных ниш. Отметим несколько из них. Лидеру рынка предлагается расширять рынок (поиск новых потребителей, поиск новых способов применения продукта, увеличение интенсивности использования), защищать свою долю рынка (обороной, защитой флангов, упреждающими действиями, контратакой), расширять долю рынка. Претенденту на лидерство предлагается определить стратегические цели, рассмотреть наступательные стратегии, выбрать конкретную атакующую стратегию.

В зависимости от масштаба деятельности организации выделяют Многонациональную и Глобальную Стратегии.

Третий блок, Корпоративные Стратегии Диверсификации (вхождение в новые отрасли или сферы деятельности), включает в себя семь стратегий, из которых шесть основных и одна — Стратегия Вертикальной Интеграции. Представим ее основные виды: стратегии вхождения в новую отрасль через поглощение, с «нуля», создание совместного предприятия;

Элементы теоретических основ

стратегического менеджмента стратегии диверсификации в родственные отрасли; стратегии диверсификации в неродственные отрасли; стратегии свертывания и ликвидации; стратегии реструктурирования, восстановления и экономии; стратегии многонациональной диверсификации.

Как отмечалось выше, существует большое многообразие стратегий. Подтверждение тому — исследование Г. Миниберга в книге 1985 года «О стратегиях предначертанных и развивающихся». В ней автор выделяет множество стратегий, отличных по популярности, которые мы обобщили ранее: стратегии плановые, предпринимательские, идеологические, зонтичные, процессуальные, несвязанные, консенсуса, навязанные [35, с. 160]. 

<< | >>
Источник: В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. Стратегическим менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме Классификация стратегий:

  1. ВИДЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ. УРОВНИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  2. 5.3.1  КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. КЛАССИФИКАЦИЯ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ
  4. 1.4. Классификация стратегий развития фирмы
  5. 6.2.1. Классификация и стратегии фондов хеджирования
  6. Классификация по стратегии развития системы
  7. Критерии классификации, генезис и виды стратегий
  8. 7.2 Классификация конкурентных стратегий в зависимости от типа функционирования
  9. 3| Стратегия группы, стратегия марки и/или стратегия деятельности
  10. Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОДИН ИЗ РАЗДЕЛОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  11. Всеобщая классификация страховых отношений в Российской Федерации Содержание, особенности и критерии классификации
  12. 6.6. Первоначальное признание и классификация, включая классификацию обязательств и капитал
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -