<<
>>

Использование анкеты и собеседования при найме на работу

Используя информацию из предыдущего раздела, менеджер может составить анкету для принятия на работу, удовлетворяющую его ситуации. Эта анкета должна давать будущему рабочему возможность адекватно представить себя и свои способности к данной работе.

Анкета может дополнительно подчеркнуть важнейшие характеристики работы, а также определить структуру будущего собеседования. Описание работы и хорошо составленная анкета помогут как работодателю, так и будущему рабочему быть более подготовленными для собеседования. Работодателю хорошо иметь при себе план опроса, чтобы не пропустить никаких важных моментов и в то же время дать возможность будущему рабочему задавать вопросы.

Хорошо составленные анкета и собеседование дают уверенность в том, что все вопросы будут обсуждены

Ниже перечислены некоторые из пунктов анкеты: имя; адрес; телефон; номер паспорта; ф., и., о. супруги (супруга); дети;

образование; специальная подготовка; особые способности;

ограничения, связанные со здоровьем, на определенные ра

боты;

трудовая книжка; рекомендации;

другие факты, которые могут показаться важными работо-

дателю.

После получения анкеты можно назначать дату встречи. Во время собеседования и работодатель, и потенциальный работник могут сильно волноваться, поэтому его лучше проводить в как можно более спокойной обстановке. Мы советуем работодателю иметь набросок

плана собеседования, вступительной речи и некоторых вопросов. Будущий рабочий также должен приготовить какие-нибудь вопросы. На встрече должны также присутствовать все члены коллектива и деловые партнеры, задействованные в работе фермы. Для беседы должно быть выделено достаточно времени, чтобы обсудить все важные вопросы. Каждый участник собеседования может делать заметки, чтобы сохранить детали интервью.

Вопросы дают возможности каждой стороне выявить аспекты, не затронутые в описании работы в анкете. В процессе беседы можно определить отношение к работе, систему ценностей и другие личные характеристики человека. Навыки обычно меняются быстрее, чем его система ценностей и отношение к работе. Необходимо хорошо обрисовать будущему рабочему состояние хозяйства, чтобы он полностью понимал весь механизм работы и свое место в ней.

Собеседование не должно быть длинным. Оно должно проводиться в деловой, но приятной атмосфере. Необходимо сказать, как и когда будущий работник узнает о результатах. Иногда рабочего нанимают сразу. По крайней мере необходимо известить его о результатах как можно раньше.

<< | >>
Источник: Зюзюков А.В., Зюзюков В.А.. Управление предприятием. 2007

Еще по теме Использование анкеты и собеседования при найме на работу:

  1. Использование структурированного собеседования для анализа работ (методика проведения анализа работы)
  2. Подготовка структурированного собеседования для анализа работ
  3. Организация работы с денежной наличностью при использовании банкоматов
  4. Организация работы с денежной наличностью при использовании программно-технических комплексов
  5. Приложение Ж (обязательное) Заявление – анкета о страховании строительно-монтажных работ
  6. Вопросник структурированного собеседования для анализа работы (просим подходить к вопросам избирательно, с учетом специфики вашей организации)
  7. 7.3. Использование работы эксперта. Порядок его работы. Использование результатов
  8. КОНТРАКТ О НАЙМЕ
  9. Собеседование
  10. Собеседование и выбор кандидата
  11. Апробирование («пилотаж») анкет
  12. Кадровое собеседование и его функции
  13. Организация кадровых собеседований
  14. Анкеты и их разновидности
  15. ИЗ ПЕРВЫХ УСТ ПРАВИЛА СОБЕСЕДОВАНИЯ С КАНДИДАТОМ НА ДОЛЖНОСТЬ
  16. Собеседование с работодателем
  17. 16.12. Использование работы эксперта
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -