<<
>>

Глава 5 Формулирование и реализация стратегии УЧР

  Как показывает практика, пространные декларации о стратегических намерениях создаются с относительной легкостью, однако разработка и формализация конкретных долгосрочных стратегий может представлять существенные трудности.
Более того, в некоторых случаях такая разработка и формализация вообще не уместна, например, в условиях становления бизнеса или на этапе вхождения организации в полосу внезапных и резких изменений во внешней среде, которые требуют большой осторожности в разработке ответных действий.

Стратегическое УЧР прежде всего должно способствовать поиску соответствия организации требованиям динамично развивающейся конкурентной среды, что нелегко. Желание освоить стратегический процесс управления ЧР часто ограничено отсутствием очевидных путей его успешной реализации.

Тем не менее в центре внимания данной главы лежит убеждение, что, несмотря на трудности, стратегический подход необходим для придания организации направленности и цели, а также в качестве основы для разработки релевантного и целостного набора политики и практики ЧР. Как считают Дайер и Холдер (Dyer and Holder, 1988), стратегическое УЧР предоставляет «обобщающие схемы, которые одновременно предлагают широту охвата, ситуационную обусловленность и интеграцию всех элементов системы».

Формулирование и реализация стратегий УЧР обсуждается в данной главе в следующих подразделах: основные аспекты процесса - подходы к разработке стратегий УЧР; стратегические модели - превалирующее стратегическое направление, которое будет оказывать влияние на конкретные стратегии; модели разработки стратегий УЧР; подходы к проработке ключевых организационных вопросов, касающихся соответствия, гибкости и достижения целостности; реализация стратегий УЧР

<< | >>
Источник: Перевод Н.В. Гринберг. Стратегическое управление человеческими ресурсами. 2002

Еще по теме Глава 5 Формулирование и реализация стратегии УЧР:

  1. Реализация стратегий УЧР
  2. Стратегическое УЧР и стратегии УЧР
  3. Глава 9 ФОРМУЛИРОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ
  4. Глава 8 ФОРМУЛИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ
  5. Формулирование стратегии
  6. Модели для разработки стратегий УЧР
  7. Формулирование стратегии ЧР
  8. Подходы к разработке стратегий УЧР
  9. Формулирование стратегии
  10. Формулирование стратегий
  11. ГЛАВА 6 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
  12. Стратегия ресурсной базы УЧР
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -