<<
>>

Анализ исходного состояния фирмы - финансы

  Прежде чем приступить к составлению финансового плана, важно, как и в других случаях, провести самоанализ и выявить слабые места, с тем чтобы именно их устранить в первую очередь, а уж после этого заниматься инвестиционным проектом.

1. Какая часть реализуемой продукции оплачивается деньгами?

Альтернативный ответ

Балл

Комментарии

Не хватает даже на зарплату

-2

Подавляющая часть продукции реализуется по бартеру

Хватает на зарплату (примерно 20%), зависит от отрасли

-1

Можно заплатить зарплату и налоги

0

Примерно 50%

+1

Не менее 90%

+2

Бартер в расчетах практически не применяется

2. Насколько аккуратно предприятие выполняет свои обязательства по возврату ссуд?

Альтернативный ответ

Балл

Комментарий

Допускает задержки с выплатой про-

-2

центов и возвратом долга

Проценты выплачивает аккуратно,

-1

задерживает возврат долга

Аккуратно производит все платежи

+2

3. Каково отношение компании к обязательным платежам и налогам ?

Альтернативный ответ

Балл

Комментарий

Предприятие систематически задер-

-2

Задержки наблюдаются по всем бюд-

живает все виды налогов

жетам

Предприятие более или менее справ-

-1

Велика задолженность перед феде-

ляется с платежами в местный бюджет

ральным бюджетом, деньги в который перечисляются нерегулярно

Задолженности перед местным бюджетом нет, задолженность перед федеральным бюджетом за последний год практически не меняется

0

Задолженности перед местным бюджетом нет, уровень задолженности перед федеральным бюджетом за последний год сократилась

+1

Все обязательные платежи и налоги уплачиваются вовремя по кем видам бюджетов

+2

4.

Кто занимается решением финансовых проблем на предприятии?

Альтернативный ответ

Балл

Комментарий

Только финансовая служба

-2

Никакие задания, вытекающие из финансового анализа, до других подразделений не доводятся

Директор по финансам систематиче-

-1

По докладу руководство даст поруче-

ски докладывает о положении дел руководству компании

ния

Существуют и реализуются планы по работе с дебиторской и кредиторской задолженностями

+1

Данные о финансовом положении предприятия ежедневно рассматриваются руководством и по ним принимаются корректирующие решения

+2

5. Сколько финансовых коэффициентов регулярно используется на предприятии для анализа положения дел ?

Альтернативный ответ

Балл

Комментарий

Ни одного

-2

3

-1

6

0

9

+1

12 и более

+2

6. Если принять объем продаж в каждом году за 100%, то какова по отношению к нему динамика расходов на высший менеджмент за последние три года ?

Альтернативный ответ

Балл

Комментарий

Увеличилась более чем на 15%

-2

Рост не превышает 15%

-1

Практически не изменилась

0

Снизилась на 5%

+1

Снижение превысило 10%

+2

7.

Какова динамика дебиторской задолженности в сравнении с динамикой продаж за последние три года?

Альтернативный ответ

Балл

Комментарий

Рост дебиторской задолженности значительно опережает рост продаж

-2

Оба процесса развиваются практически параллельно

0

Рост дебиторской задолженности отстает от роста продаж

+2

8. Какие методы для оценки эффективности инвестиций применяются компанией?

Альтернативный ответ

Балл

Комментарий

Сравнение ведется по сроку окупаемо-

-2

сти

Используются стандартные процеду-

+2

Чистый дисконтированный доход,

ры для сравнения вариантов

внутренняя норма рентабельности

9. Насколько тщательно менеджмент контролирует денежные потоки?

Альтернативный ответ

Балл

Комментарий

Нет специального контроля

-2

Работа замыкается в бухгалтерии

Контроль существует в зачаточной форме

-1

Кроме бухгалтера этим занимается финансист, нет организованной модели денежных потоков

Контроль достаточно налажен

0

Существует модель денежных потоков

Контроль развит

+1

Установлены связи модели денежных потоков с определяющими факторами

Тотальный контроль

+2

Таблица потока наличности является «нервным» центром финансового анализа

Здесь под моделью денежных потоков понимается система информации, организованная, например, в программе «Excel». Это позволяет легко пересчитывать таблицу при изменении исходных данных. Если исходные данные, например приток средств от реализации продукции, «завязать» на цены, объемы реализации, дебиторскую задолженность, то повышается комплексность расчетов.

Более подробно с технической оценки составления фирмы можно ознакомиться в работах В.В. Коссова, И.И. Мазура, А.Г. Шапиро и др.

<< | >>
Источник: В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. Стратегическим менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме Анализ исходного состояния фирмы - финансы:

  1. Анализ исходного состояния фирмы — управление
  2. Анализ исходного состояния фирмы — отрасль
  3. Анализ исходного состояния фирмы — рынок
  4. Анализ исходного состояния фирмы — производство
  5. Тема 11. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ
  6. 4.4. Экспресс-анализ финансового состояния коммерческой фирмы
  7. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
  8. Балабанов И.Т.. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.. Финансы и статистика. - 112 с.. ил., 1998
  9. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерского баланса. Экспресс-анализ финансового состояния
  10. Тема 1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВ ФИРМЫ
  11. ЧТО ТАКОЕ ФИНАНСЫ ФИРМЫ?
  12. 4.5. Оценка финансового состояния и прогноз банкротства фирмы
  13. ТЕМА 15. ФИНАНСЫ ФИРМЫ И БЮДЖЕТ.
  14. Динамика состояния государственных финансов
  15. 6.1. Балльная (рейтинговая) оценка финансового состояния фирмы
  16. Предварительный анализ и оценка уровня неопределенности исходной информации
  17. Часть II Исходные стратегические составляющие: анализ внутренней и внешней среды
  18. Часть II Исходные стратегические составляющие анализ внутренней и внешней среды
  19. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г.. Финансы фирмы: Учеб. пособие.—2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. — 316 с. — (Серия «Вопрос-ответ»), 2006
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -