<<
>>

19.6. Особенности подходов к взаимодействию с крупными предприятиями и корпорациями на стратегическом уровне

Факторами, способствующими успешной кооперации крупных и малых предприятий, являются:

• рост уровня специализации, продиктованный жесткой конкуренцией в каждом сегменте рынка;

• стремление к минимизации трансакционных издержек и оптимизации издержек за счет выстраивания гибких технологических и сбытовых цепочек;

• стремление к усилению инновационного начала в деятельности фирм;

• наличие отработанных, совместимых с хозяйственным правом эффективных финансово-кредитных технологий поддержки рискового предпринимательства.

Встраивание малых предприятий в цепочки поставок и их высокая мобильность позволяют добиться всем участникам цепочек высокой эффективности. Проблемы малых предприятий при взаимодействии с крупными обусловлены следующими факторами:

1) непониманием экономических основ стратегической безопасности, проявляющейся в минимизации партнерских связей;

2) слабой проработкой тактических основ и полным отсутствием понимания стратегии;

3) страхом перед ростом и могуществом крупных партнеров;

4) непониманием преимуществ взаимовыгодных связей с малыми предприятиями со стороны крупных предприятий.

Инструментарий, предлагаемый стратегическим менеджментом, позволяет решить большинство задач, стоящих перед малым и средним бизнесом, и снять с повестки дня перечисленные проблемы.

<< | >>
Источник: Александр Дмитриевич Воронин Андрей Валерьевич Королев. Стратегический менеджмент. 2014

Еще по теме 19.6. Особенности подходов к взаимодействию с крупными предприятиями и корпорациями на стратегическом уровне:

  1. 3.3. Франчайзинг как форма взаимодействия предприятий крупного и малого бизнеса
  2. 2.1.3. крупнейшие корпорации в экономике России
  3. Повышение устойчивости бизнеса крупной корпорации
  4. § 2. Повышение устойчивости бизнеса крупной корпорации
  5. ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА С КРУПНЫМ
  6. НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНОГО И МАЛОГО БИЗНЕСА
  7. Описание алгоритма выбора стратегического набора и его взаимодействия с зонами стратегических ресурсов
  8. Рождение крупнейшей корпорации российского рынка ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  9. «ЭКОЛОГИЗАЦИЯ» ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНОГО, СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
  10. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях
  11. Не меняя курса на сбалансированную систему показателей: корпорация MTR противостоит крупным проблемам
  12. Особенности стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятий гражданской авиации
  13. ТЕМА 8. ОСОБЕННОСТИ И ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРАХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ/>
  14. Инвестиционные адреса Кредитование крупных проектов, в том числе кредитование крупных проектов предприятий
  15. стратегическое взаимодействие
  16. 2.2 ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ КОРПОРАЦИИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -