<<
>>

Взаимодействие с поставщиками

Степень влияния поставщика на организацию обусловлена тем, насколько важны для неё его услуги. Руководитель должен уметь выбирать поставщиков, правильный выбор и хорошие взаимоотношения с которыми позволят избежать ресурсной зависимости от них, обеспечить высокое качество товаров и услуг, исключить срывы поставок своим клиентам, обеспечить конкурентное преимущество организации. При выборе поставщиков следует помнить, что они тоже стараются обеспечить свои конкурентные преимущества и поэтому предлагают товары, у которых нет аналогичных заменителей, обращают внимание на важность организации, как потребителя, на возможности организации в области обратной интеграции в сферу бизнеса поставщика. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме Взаимодействие с поставщиками:

  1. Контрактное взаимодействие с поставщиками
  2. Поставщики.
  3. Поставщики
  4. Выбор поставщика
  5. Контроль поставщиков
  6. Выбор поставщиков
  7. Выбор поставщиков
  8. Выбор поставщика
  9. Рыночная сила поставщиков
  10. Обучение и поощрение поставщиков
  11. З.2. Лимиты поставщиков и подрядчиков
  12. 9.4. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
  13. I Особенности работы с поставщиками
  14. Выбор поставщика
  15. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
  16. Параметры выбора поставщиков услуг
  17. Выбор поставщиков
  18. Аттестация и оценка деятельности поставщиков
  19. РЫНОЧНАЯ ВЛАСТЬ ПОСТАВЩИКОВ
  20. 2.3.2. Организация хозяйственных связей с поставщиками
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -