Традиционная организация
Такое построение структуры позволяет усилить достоинства и в значительной степени нивелировать недостатки как линейной, так и функциональной структур. Типичным примером смешанной структуры может служить структура аппаратов управления крупной организацией. Изучая зарубежный опыт, нужно обязательно обращать особое внимание на те организационные отношения, которые сложились в различных организациях в каждой конкретной стране. Часто именно эти отношения представляют собой один из самых важных секретов высокоэффективной работы различных предприятий промышленности, науки, торговли и др. Но, как показывает опыт, попытки очень точно копировать зарубежный опыт в деятельности отечественных организаций часто вызывают трудности, обусловленные совершенно другими организационными отношениями и другой организационной культурой в нашей стране.
Следует отметить, что всякая новая организация имеет сначала линейную структуру, затем в нее включаются элементы функциональной и она превращается в традиционную. Это обязательные этапы развития любой организации и перепрыгивать через эти этапы не рекомендуется.
Еще по теме Традиционная организация:
- Традиционная и логистическая концепции организации производства
- Традиционный и современные подходы к аттестации персонала в организациях
- Традиционная экономика
- 2.2 ОТЛИЧИЯ ОТ ТРАДИЦИОННЫХ МЕДИА
- 6.3. Традиционный технический анализ
- Традиционная экономика
- ГЛАВА 6 Традиционное калькулирование себестоимости
- Традиционный способ мышления
- Концепция традиционного маркетинга
- Традиционная, рыночная и постиндустриальная экономика