СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
Система есть упорядоченное определенным образом множество элементов, взаимосвязанных между собой и образующих некое целостное единство. Соответственно этому определению каждая система содержит две составляющие: элементный состав и структуру, как систему связей между элементами.
Организации создают структуры, чтобы обеспечить устойчивое взаимодействие, координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации, установленная схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов.
Наложение системы связей в организации на структуру может принимать определенные формы. Основные связи в организациях:
субординационные (вертикальные) - связи подчиненности, отличаются обязательностью выполнения указаний, переданных сверху вниз;
координационные (горизонтальные) - связи взаимодействия, возникают по взаимной заинтересованности элементов и не носят обязательного характера.
Структура организации характеризуется: сложностью - степенью разделения деятельности (труда) и различных функций; формализацией - степенью использования заранее установленных правил и процедур; соотношением «централизация/децентрализация» - уровнями принятия управленческих решений.
Наиболее используемое представление структуры организации - организационная схема. Схема показывает состав элементов (отделов, цехов и др. подразделений). Однако невозможно отобразить на схеме систему взаимоотношений между людьми, человеческое поведение, которое существенно влияет на взаимодействие и на согласованные действия элементов организации. Человеческое поведение, в основном, и определит эффективность функционирования организации. Основные факторы эффективности включают: действительные взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой; действующая политика руководства и используемые методы, влияющие на поведение сотрудников; полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.
Рассмотрим основные составляющие характеристик организационной структуры [11, 12, 13].
Еще по теме СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ:
- Организация функциональной подготовки. Приоритеты функционального и структурного подхода
- Структурный подход
- Структурный подход к изучению предприятия как социально- экономической системы
- ПОЛОЖЕНИЕ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- ГРУППА И ЕЕ СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
- СТРУКТУРНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ В БУДУЩЕМ
- Определение базы, по которой распределяются налоговые обязательства меэвду обособленными структурными подразделениями организации
- Раздел III Комплексный анализ как инструмент контроля и управления деятельностью коммерческой организации и ее структурных подразделений
- Подходы к изучению организаций
- Подходы к организации планирования
- СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
- 1.13. Научные подходы в управлении организациями
- Скобелева И.П. Теория организации: системный подход. Учебник, 2009
- ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
- ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
- 14.1. Общие подходы к анализу деятельности организации
- Адаптивные подходы к организации проектирования
- Развитие принципиального подхода к организации РИП