<<
>>

СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ

Система есть упорядоченное определенным образом множество элементов, взаимосвязанных между собой и образующих некое целостное единство. Соответственно этому определению каждая система содержит две составляющие: элементный состав и структуру, как систему связей между элементами.

Организации создают структуры, чтобы обеспечить устойчивое взаимодействие, координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации, установленная схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов.

Наложение системы связей в организации на структуру может принимать определенные формы. Основные связи в организациях:

субординационные (вертикальные) - связи подчиненности, отличаются обязательностью выполнения указаний, переданных сверху вниз;

координационные (горизонтальные) - связи взаимодействия, возникают по взаимной заинтересованности элементов и не носят обязательного характера.

Структура организации характеризуется: сложностью - степенью разделения деятельности (труда) и различных функций; формализацией - степенью использования заранее установленных правил и процедур; соотношением «централизация/децентрализация» - уровнями принятия управленческих решений.

Наиболее используемое представление структуры организации - организационная схема. Схема показывает состав элементов (отделов, цехов и др. подразделений). Однако невозможно отобразить на схеме систему взаимоотношений между людьми, человеческое поведение, которое существенно влияет на взаимодействие и на согласованные действия элементов организации. Человеческое поведение, в основном, и определит эффективность функционирования организации. Основные факторы эффективности включают: действительные взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой; действующая политика руководства и используемые методы, влияющие на поведение сотрудников; полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.

Рассмотрим основные составляющие характеристик организационной структуры [11, 12, 13]. 

<< | >>
Источник: Скобелева И.П. Теория организации: системный подход. Учебник. 2009

Еще по теме СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ:

  1. Организация функциональной подготовки. Приоритеты функционального и структурного подхода
  2. Структурный подход
  3. Структурный подход к изучению предприятия как социально- экономической системы
  4. ПОЛОЖЕНИЕ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. ГРУППА И ЕЕ СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
  6. СТРУКТУРНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ В БУДУЩЕМ
  7. Определение базы, по которой распределяются налоговые обязательства меэвду обособленными структурными подразделениями организации
  8. Раздел III Комплексный анализ как инструмент контроля и управления деятельностью коммерческой организации и ее структурных подразделений
  9. Подходы к изучению организаций
  10. Подходы к организации планирования
  11. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
  12. 1.13. Научные подходы в управлении организациями
  13. Скобелева И.П. Теория организации: системный подход. Учебник, 2009
  14. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
  15. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
  16. 14.1. Общие подходы к анализу деятельности организации
  17. Адаптивные подходы к организации проектирования
  18. Развитие принципиального подхода к организации РИП
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -