<<
>>

Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур

 

Определение и основные принципы сетизации. Сетевые структуры и контрактная система. Фундаментальная трансформация и сетизация. Виды сетевых структур. Достоинства, недостатки, вероятность успешного функционирования сетевых структур.

Предметом изучения данной части работы станут сетевые структуры. Их появление естественным образом связано с реинжени- рингом бизнес-процессов, использованием реинжениринговых технологий для эволюционных перестроек структур фирм и появлением виртуальных организаций, которые ранее были нами про-

тивопоставлены тем фирмам, которые предпочитают изменение самой структурной единицы организации и осуществляют переход от технологических единиц построения организаций к экономическим (бизнес-процессам).

Напомним, что сетизация рассматривалась нами в качестве одного из способов упорядочивания элементов организации (см. табл. 1).

В экономической литературе имеются различные определения сетевых структур и сетизации.

Например, Р. Патюрель считает, что «сетизация — это метод стратегического менеджмента, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей соответствия с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктуры»[71]. Употребляя данный термин, автор по сути говорит о создании сетевых организационных структур.

Уже упоминавшийся нами Б. Мильнер утверждает, что сетевая организация (корпорация) является виртуальной[72]. Напомним ее характерные черты:

¦¦¦ непостоянный характер функционирования элементов,

¦¦¦ осуществление связей и управленческих действий на базе интегрированных и локальных систем и телекоммуникаций,

¦¦¦ взаимоотношения со всеми партнерами и другими заинтересованными организациями на основе серии соглашений, договоров и взаимного владения собственностью,

¦¦¦ образование временных альянсов организаций в смежных областях деятельности,

¦¦¦ частичная интеграция в материнскую компанию и сохранение отношений собственности до тех пор, пока это считается выгодным,

¦¦¦ договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.

Интересно, что оба упомянутых выше исследователя практически едины в описании основных черт сетизации (создания сетевых структур) и сетевых (виртуальных) организаций (см. 6.1.3).

Стоит согласиться, по нашему мнению, с основными характеристиками подобных структур, на основании которых можно провести сравнение сетевых структур с бюрократическими (табл. 13). Воспользуемся выводами Б. З. Мильнера по этому вопросу.

Сетизация (создание сетевых структур) представляет собой по сути отказ от вертикальной иерархии бюрократической организации, создание вместо функциональных структур независимых рабочих групп, переход к горизонтальным структурам организации и замену в значительной степени административных отношений контрактными (договорными).

Таблица 13

Характеристики бюрократической и сетевой структур организации

Ключевые факторы

Бюрократическая

структура

Сетевая

структура

Нормативная база

Служебные

взаимоотношения

Обеспечивает гибкость и стабильность

Средства связи

Стандартные

Глобальные

Модель решения конфликтов

Административные

приказы

Нормы взаимности

Степень гибкости

Низкая

Высокая

Атмосфера

Формальная,

бюрократическая

Открытая,

взаимовыгодная

Обязательства

сторон

Средний уровень

Высокий уровень

Выбор участников

Подчиненность

Взаимозависимость,

сотрудничество

Чрезвычайно любопытным представляется и то, что в создании сетевых структур находит свое развитие процесс фундаментальной трансформации. До этого момента мы вели речь о фундаментальной трансформации рыночных отношений во внутрифирменные (см.

3.5). Теперь стоит говорить о развитии этого процесса дальше, в направлении создания сетевых структур, в которых внутрифирменная иерархия, внутрифирменные отношения административного типа заменяются системой договорных отношений (внутрифирменными контрактами).

Обычно выделяют два вида сетевых структур:

  1. сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера,
  2. сеть (совокупность) фирм, близких по размерам, юридически самостоятельных и поддерживающих устойчивость друг друга.

Рассмотрим их внимательнее. Первый вид сетевой структуры нами уже изучался, правда, в другом аспекте, когда речь шла о системе субподряда, франчайзинга и иных видах нерыночных отношений в рамках рыночных систем. Напомним, что эти нерыночные отношения имеют, как правило, форму юридических соглашений, носящих, однако, неравноправный характер (см. 3.3). Эти виды сетевых структур достаточно распространены. Но, строго говоря, они могут быть отнесены к сетям только при условии, что мы не рассматриваем специально саму крупную компанию, вокруг которой формируется сеть. Она, как правило, представляет собой внутрифирменную иерархию. Можно утверждать, что структуры подобного типа - это соединение внутрифирменной иерархии с контрактной системой, сложившейся между большой компанией и ее партнерами.

Второй тип сетевых структур представляет собой сеть в полном смысле этого слова. Участники ее связаны равноправными юридическими соглашениями (контрактами). Подобного рода структуры, действующие чаще всего либо в пределах определенного региона, либо в рамках одного вида деятельности, позволяют повышать общую эффективность функционирования данных фирм

(растет конкурентоспособность товаров, появляются возможности использования инноваций, происходит снижение управленческих расходов и т. д.).

Эти структуры, помимо отмеченных «плюсов», имеют еще ряд достоинств: 1) в них заложен элитарный принцип формирования компетенций, 2) сети исключают дублирование компетенций рабочей силы и производственных мощностей, 3) они не обременены политическими организационными единицами[73].

«Минусы» сетевых структур столь же очевидны, как и «плюсы». К ним следует отнести: 1) отсутствие регулирующей функции структуры организации, 2) сложность обеспечения в условиях существования асимметрии информации равной информацией всех участников сети, 3) чрезмерная зависимость от кадрового состава, 4) чрезмерное усложнение отношений, вытекающее из разнородности членов сети, 5) высокая зависимость как от рынка, так и от ресурсов.

По сути сетевая структура представляет собой некий компромисс между растущими затратами на построение организации и стремлением к их минимизации за счет отказа от организационных структур как таковых.

Появляются как бы два полюса: на одном — организационная структура требует все больших затрат, на другом — организационная структура отсутствует. Оба положения — крайности, которых лучше не достигать. Именно в этом плане и следует понимать компромиссный характер сетевых структур.

Вопросы, поставленные в данном разделе, нашли свое разрешение. Теперь необходимо перейти к следующей проблеме. Ею станет анализ основных способов построения организации, организационного проектирования фирм.

 

<< | >>
Источник: В. Б. Акулов. Теория экономической организации : учеб. пособие. Петрозаводск : Изд-во ПетрГУ. — 296 с.. 2009

Еще по теме Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур:

  1. Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур
  2. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  3. 11.9. Сетевые структуры
  4. Вертикальная организационная структура
  5. От вертикально интегрированных структур – к кластерам
  6. Виды органических структур управления организациями
  7. Диалектика в мире сетевых структур.
  8. СЕТЕВЫЕ СТРУКТУРЫ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ЭКОНОМИКЕ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ
  9. Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
  10. Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
  11. 6.4. Стабильное и успешное развитие бизнес-групп с сетевой структурой
  12. СЕТЕВАЯ ЭКОНОМИКА И СЕТЕВОЕ БЛАГО. ПОНЯТИЕ СЕТЕВОГО БЛАГА, ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕТЕВОГО БЛАГА,ОСОБЕННОСТИ ГРАФИЧЕСКОГО АНАЛИЗАСЕТЕВЫХ БЛАГ
  13. Раздел И Формирование рыночных структур ГЛАВА ПЯТАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ НЕРЫНОЧНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУР В СТРУКТУРЫ РЫНОЧНОГО ТИПА
  14. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса. Анализ структуры и динамики активов и пассивов
  15. Виды структур
  16. Современные виды организационных структур
  17. Классические виды организационных структур
  18. Способы изменения структуры организации компании (фирмы)
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -