РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Ресурсы являются важнейшей частью внутренней среды организации. Они представляют собой средства, запасы, возможности, обеспечивающие стабильную работу организации для достижения её целей.
Основными ресурсами организации принято считать следующие:Человеческие. Занимают главное место среди всех ресурсов. Именно они определяют творческий уровень всех работ, производимый в организации, именно от них зависит жизнеспособность и эффективность организации.
Временные. Время - это уникальный и очень ограниченный ресурс. Его нельзя накопить, растянуть или частично истратить. Оно необратимо. Эффективность деятельности руководителя в значительной степени зависит от того, насколько рационально он умеет управлять как собственным временем, так и временем своих коллег и подчинённых.
Информационные. От уровня организации процессов сбора, обработки, хранения, поиска и передачи информации зависит эффективность системы управления организацией.
Финансовые. Организация, не имеющая финансовых ресурсов в достаточных размерах, рискует остаться вне бизнеса.
Энергетические и материальные. Без энергетических ресурсов невозможно преобразовывать материалы в товары. Доля затрат на энергетические и материальные ресурсы непрерывно возрастает. Поэтому в политике организации большое значение имеет экономия энергетических и материальных ресурсов.
Технологические. Разработка и использование новейших технологий (информационных, биологических, химических и др.) позволяют добиться новых результатов в повышении производительности и эффективности, позволяют выпускать на рынок товары с новыми, невиданными ранее свойствами и качеством.
Наша страна является уникальной с точки зрения использования ресурсов. Обладая более 50 % всех мировых запасов полезных ископаемых и энергетических ресурсов, имея уникальные технологии, имея неисчерпаемый творческий потенциал наших работников, мы постоянно ощущаем недостаток финансовых и информационных ресурсов. Одна из главных задач современных руководителей - научиться добиваться такого соотношения ресурсов, которое бы приводило к достижению поставленных целей с рациональными затратами.
Еще по теме РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ:
- Трудовой коллектив и трудовые ресурсы организации Понятие трудовых ресурсов организации
- Стратегия управления трудовыми ресурсами организации Понятия стратегии управления трудовыми ресурсами организации
- РЕСУРСЫ СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- 1.6. Необходимые для управления организациями ресурсы
- Нематериальные ресурсы организации
- Ресурсы некоммерческих негосударственных организаций
- ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ VI
- Финансовые ресурсы страховой организации
- Экономическая организация производства и ограниченность ресурсов
- Инвестиционные ресурсы страховой организации
- Тема 5. Трудовые ресурсы организации
- Тема 7. Информационные ресурсы организации
- 3. Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия (организации)
- Часть III Планирование человеческих ресурсов организации
- Диверсификация инвестиционных ресурсов строительной организации
- Организация коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами
- Источники и виды финансовых ресурсов коммерческих организаций
- Особенности формирования и использования финансовых ресурсов кредитных организаций
- Раздел I Предприятие, его ресурсы и формы организации