<<
>>

РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Ресурсы являются важнейшей частью внутренней среды организации. Они представляют собой средства, запасы, возможности, обеспечивающие стабильную работу организации для достижения её целей.

Основными ресурсами организации принято считать следующие:

Человеческие. Занимают главное место среди всех ресурсов. Именно они определяют творческий уровень всех работ, производимый в организации, именно от них зависит жизнеспособность и эффективность организации.

Временные. Время - это уникальный и очень ограниченный ресурс. Его нельзя накопить, растянуть или частично истратить. Оно необратимо. Эффективность деятельности руководителя в значительной степени зависит от того, насколько рационально он умеет управлять как собственным временем, так и временем своих коллег и подчинённых.

Информационные. От уровня организации процессов сбора, обработки, хранения, поиска и передачи информации зависит эффективность системы управления организацией.

Финансовые. Организация, не имеющая финансовых ресурсов в достаточных размерах, рискует остаться вне бизнеса.

Энергетические и материальные. Без энергетических ресурсов невозможно преобразовывать материалы в товары. Доля затрат на энергетические и материальные ресурсы непрерывно возрастает. Поэтому в политике организации большое значение имеет экономия энергетических и материальных ресурсов.

Технологические. Разработка и использование новейших технологий (информационных, биологических, химических и др.) позволяют добиться новых результатов в повышении производительности и эффективности, позволяют выпускать на рынок товары с новыми, невиданными ранее свойствами и качеством.

Наша страна является уникальной с точки зрения использования ресурсов. Обладая более 50 % всех мировых запасов полезных ископаемых и энергетических ресурсов, имея уникальные технологии, имея неисчерпаемый творческий потенциал наших работников, мы постоянно ощущаем недостаток финансовых и информационных ресурсов. Одна из главных задач современных руководителей - научиться добиваться такого соотношения ресурсов, которое бы приводило к достижению поставленных целей с рациональными затратами.

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ:

  1. Трудовой коллектив и трудовые ресурсы организации Понятие трудовых ресурсов организации
  2. Стратегия управления трудовыми ресурсами организации Понятия стратегии управления трудовыми ресурсами организации
  3. РЕСУРСЫ СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 1.6. Необходимые для управления организациями ресурсы
  5. Нематериальные ресурсы организации
  6. Ресурсы некоммерческих негосударственных организаций
  7. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ VI
  8. Финансовые ресурсы страховой организации
  9. Экономическая организация производства и ограниченность ресурсов
  10. Инвестиционные ресурсы страховой организации
  11. Тема 5. Трудовые ресурсы организации
  12. Тема 7. Информационные ресурсы организации
  13. 3. Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия (организации)
  14. Часть III Планирование человеческих ресурсов организации
  15. Диверсификация инвестиционных ресурсов строительной организации
  16. Организация коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами
  17. Источники и виды финансовых ресурсов коммерческих организаций
  18. Особенности формирования и использования финансовых ресурсов кредитных организаций
  19. Раздел  I Предприятие, его ресурсы и формы организации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -