<<
>>

Решение политических проблем

К политическим проблемам относят проблемы распределения собственности, власти и ресурсов; обеспечения баланса власти; проблемы определения круга участников процесса подготовки и принятия решений, распределения вознаграждений, продвижения кадров по служебной лестнице, организации подготовки руководящих кадров и обеспечение их преемственности.

В отличие от организационно-управленческих проблем политические проблемы мало связаны с формализованными приемами и методами. Однако наиболее сложные проблемы для руководителей возникают именно в политической сфере. Здесь наибольшее число самых трудных социальных, психологических, экономических вопросов. Именно здесь проявляются все противоречия между целями организаций, подразделений и аппаратов управления и целями их работников. Именно в этой сфере наиболее ярко проявляются и сталкиваются индивидуальные потребности и интересы руководителей и работников организаций.

Руководителям, проводящим работу по совершенствованию деятельности организаций, необходимо хорошо продумывать политические вопросы и, в частности, такие, как распределение власти между различными группами и отдельными руководителями. Необходимо четко определиться с положением производственных, маркетинговых, кадровых, финансовых и других служб и их взаимоотношениями. Это очень важные политические вопросы, которые имеют большое значение и для карьеры отдельных работников и руководителей, и в то же время, для повышения эффективности деятельности всей организации.

Другой важной областью политической сферы являются человеческие ресурсы. Вопросы продвижения кадров по служебной лестнице, решение вопросов подготовки руководителей и обеспечения преемственности руководящих кадров - это основные политические решения, принимаемые в организациях и подразделениях. В некоторых из них такая работа хорошо организована с помощью кадрового резерва по всем основным направлениям деятельности.

Особо сложной политической проблемой является система оценки функционирования органов и подразделений. Необходимо определить, кто устанавливает критерии, кто, кого и как оценивает. Исследования вопросов оценки труда показывают, что более полную и правильную оценку специалисту могут дать только подчиненные и равные ему по должности, а не руководители. Однако такая система не предусмотрена нормативными документами, регламентирующими деятельность многих организаций, традициями этих организаций, а также не приветствуется главными руководителями.

В середине 70-х гг. на многих предприятиях страны проводились работы по созданию системы оценки деятельности предприятий и учреждений, их подразделений, а также отдельных руководителей. Были получены довольно интересные научные и практические результаты. Однако изменения, происшедшие в системе управления экономикой страны и отраслями народного хозяйства, заставили отказаться от многих принятых методик и продолжить исследования в новых направлениях.

Важной политической проблемой в управлении человеческими ресурсами является создание рациональной системы вознаграждения, включающей как систему оплаты труда, так и систему премий и других выплат. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме Решение политических проблем:

  1. Систематизированное решение проблем
  2. Методология решения проблем
  3. Классификация управленческих проблем и решений
  4. Тактика действий, решение проблем
  5. ДВА СПОСОБА РЕШЕНИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
  6. Предпринимательское решение проблем ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
  7. Решение управленческих проблем
  8. МОДЕЛЬ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ В ПЕРСПЕКТИВЕ ОП
  9. Актуальностькомплексного решения проблем качества
  10. 5.9. Конкурентные решения социальных проблем
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -