<<
>>

Регуляторы в социальной системе

  Целостность социальной системы обеспечивается механизмами ее регулирования. В социальных системах действуют три основных типа регуляторов:

Организация Рис.<div class=

6.1. Управление, направленное на отдельные элементы организации" />

Организация Рис. 6.1. Управление, направленное на отдельные элементы организации

целевое управленческое воздействие; саморегуляция; организационный порядок.

Рассмотрим суть целевого управленческого воздействия. Механизм последнего включает в себя целеполагание и целеосуществление. Как правило, это воздействие осуществляется вне организации. При этом можно выделить два вида целевого управления: внешнее управление и самоуправление. Внешнее управление, в свою очередь, может быть разделено на управление, направленное непосредственно на элементы объекта управления, и управление, направленное на систему в целом.

Управление, направленное на отдельные элементы организации, предполагает, что собственные возможности субъектов организации используются только в пределах заданных извне установок, следовательно, их потенциал используется не в полной мере (рис. 6.1).

В случае управления, направленного на организацию в целом, управляющее воздействие не блокирует потенциал организации (рис. 6.2).|

Рис. 6.2. Управление, направленное на организацию в целом

Организация Рис. 6.2. Управление, направленное на организацию в целом

К преимуществам внешнего управления можно отнести: обозримость максимального числа объектов управления; возможность единого скоординированного воздействия на от дельные элементы управления, исходя из интересов целого.

Недостатками этого управления являются: ограниченность интеллектуального потенциала единого управленческого звена; его оторванность от задач и проблем низовых звеньев; отсутствие личной заинтересованности всех элементов организационной структуры в результатах функционирования.

Самоуправление относится к целевому управлению. Его можно рассматривать с кибернетических или социологических позиций. С точки зрения кибернетики система считается самоуправляемой, если обладает автономией по отношению к внешней среде и ее поведение не полностью детерминировано извне. С социологической точки зрения самоуправление выступает как участие всех членов организации в выработке общих решений. 

<< | >>
Источник: Т. Ю. Иванова В. И. Приходько. КРАТКИЙ КУРС ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 2004

Еще по теме Регуляторы в социальной системе:

  1. Общая характеристика системы социальной защиты граждан и социальные стандарты Основные социально-экономические факторы, определяющие системы социальной защиты
  2. Социальное страхование как элемент системы социальной защиты
  3. 6.7. Роль единого социального налога в обеспечении финансирования системы обязательного социального страхования
  4. Теория социальной стратификации П.А. Сорокина (1920) как стратегическое видение социально-экономических систем
  5. 4 СИСТЕМА СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА – ИНСТИТУЦИОНАЛЬНО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИОННОЙ КОНВЕРСИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
  6. 17.2. Социальная справедливость и система социальных амортизаторов
  7. 4.2.Денежно-кредитные регуляторы экономики
  8. Регуляторы национального хозяйства
  9. Смешение функций регулятора и собственника
  10. ГЛАВА 6 ПРОБЛЕМЫ НА ПУТИ РЕГУЛЯТОРОВ И ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ОРГАНОВ
  11. Модель цикла рынка и регуляторы
  12. Цена как регулятор производства
  13. Местные регуляторы и рост международного рынка
  14. Ожидаемая стратегия регуляторов США на будущее
  15. Влияние на рынок государственных органов, не являющихся регуляторами
  16. Качество продукции как регулятор производства
  17. Механизм экономической организации как регулятор деятельности естественной монополии
  18. Философская база решений, принятых американскими финансовыми регуляторами в последние десятилетия
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -
- Бизнес. Предпринимательство. Электронная Коммерция - Бухгалтерский учет, анализ и аудит - Всё о деньгах - Менеджмент - Мировые финансы, валюты - Основы биржевой деятельности - Основы инвестирования - Психология и общение - Рынок ценных бумаг - Финансовое законодательство - Финансы и кредит - Фондовые рынки - Экономика -