Правила построения "Дерева целей”

Процесс структуризации целей организации сводится к построению иерархической структуры её организации. Этот процесс осуществляется по принципу декомпозиции целей и включает выделение целей по следующим признакам:

- отличиям функций (т.е.

Построение "Дерева целей" основано на использовании следующих

свойств целей: развёртываемость - любая цель может быть развёрнута в несколько целей (подцелей) следующего уровня, т.е. может быть проведена её декомпозиция; сопоставимость - каждую из подцелей можно соспоставить с другой по определённым критериям; относительная важность - каждая из подцелей имеет свой уровень важности по отношению к другим подцелям; соподчинённость - каждая из подцелей подчиняется какой-то из целей более высокого уровня; конкретность - формулировка каждой подцели должна давать возможность качественно или количественно оценить их значимость; полнота - "Дерево целей" должно включать все цели и подцели без пропусков; адаптивность - должна быть обеспечена возможность внесения в “дерево целей” корректировок по результатам проведения исследований и дальнейших работ.

Процесс построения "Дерева целей" в самом общем виде может содержать следующие этапы: Формулирование миссии организации. Формулирование целей организации (декомпозиция миссии). Разложение целей на подцели. Разложение подцелей на конкретные задачи. Выбор направлений решения задач, т.е. путей и способов их решения. Формулирование заданий по решению конкретных задач. Определение видов работ по выполнению заданий. Выбор видов обеспечения (технического, финансового, кадрового, правового и др.). Выбор способов управленческого воздействия.