<<
>>

Правила построения "Дерева целей”

Процесс структуризации целей организации сводится к построению иерархической структуры её организации. Этот процесс осуществляется по принципу декомпозиции целей и включает выделение целей по следующим признакам:

- отличиям функций (т.е.

на основе функциональной специализации); местам их реализации; времени их реализации; признаку характерных действий; характеру финансового, кадрового, материального и других видов обеспечения; отношениям к определённому этапу управления организацией.

Построение "Дерева целей" основано на использовании следующих

свойств целей: развёртываемость - любая цель может быть развёрнута в несколько целей (подцелей) следующего уровня, т.е. может быть проведена её декомпозиция; сопоставимость - каждую из подцелей можно соспоставить с другой по определённым критериям; относительная важность - каждая из подцелей имеет свой уровень важности по отношению к другим подцелям; соподчинённость - каждая из подцелей подчиняется какой-то из целей более высокого уровня; конкретность - формулировка каждой подцели должна давать возможность качественно или количественно оценить их значимость; полнота - "Дерево целей" должно включать все цели и подцели без пропусков; адаптивность - должна быть обеспечена возможность внесения в “дерево целей” корректировок по результатам проведения исследований и дальнейших работ.

Процесс построения "Дерева целей" в самом общем виде может содержать следующие этапы: Формулирование миссии организации. Формулирование целей организации (декомпозиция миссии). Разложение целей на подцели. Разложение подцелей на конкретные задачи. Выбор направлений решения задач, т.е. путей и способов их решения. Формулирование заданий по решению конкретных задач. Определение видов работ по выполнению заданий. Выбор видов обеспечения (технического, финансового, кадрового, правового и др.). Выбор способов управленческого воздействия. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме Правила построения "Дерева целей”:

  1. ПОРЯДОК ПОСТРОЕНИЯ «ДЕРЕВА» ЦЕЛЕЙ
  2. Основные требования к построению дерева целей
  3. Методика построения дерева целей
  4. Методика построения прогнозных графов и деревьев целей
  5. Тема 5. Разработка дерева целей компании.
  6. «Дерево» стратегических целей
  7. Упражнение № 1. «Дерево целей»
  8. 2.3.7. Креативное «дерево целей» бизнеса
  9. Тест по теме 5 «Разработка дерева целей компании»
  10. Кэйс: дерево целей ПАТТЕРН
  11. Метод «дерева» целей
  12. ТЕМА 5 Разработка дерева целей компании
  13. ПРАВИЛА СТРУКТУРИЗАЦИИ И ФОРМУЛИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ, АНАЛИЗ ЦЕЛЕПОЛАЕАНИЯ В СУ
  14. Общие правила построения графического изображения
  15. Правила для построения иерархии
  16. Классификация рядов, правила их построения
  17. Основные правила построения расчетной системы кредитной организации
  18. Основные правила построения и анализа статистических таблиц
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -