ПОНЯТИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЁ СОСТАВ
Внешнюю среду организации можно разделить на две сферы: общее внешнее окружение и непосредственное деловое окружение.
Общее внешнее окружение отражает состояние общества, его экономику, политику, научно-технический прогресс, социально-культурную, национальную, международную, природную среду. Оно не связано с конкретной организацией и оказывает косвенное воздействие на все организации конкретного общества конкретной страны.
Непосредственное деловое окружение (деловая среда) оказывает прямое воздействие на организацию. Это окружение создают потребители продукции и услуг, поставщики, деловые партнёры, конкуренты, инфраструктура (финансовые учреждения, налоговые службы, профсоюзы, деловые объединения, ассоциации и т.п.).
Внешняя деловая среда создаётся в процессе функционирования организации, постоянно испытывает влияние большого числа различных факторов и с течением времени меняется. Для высокоэффективной деятельности организации руководителям необходимо знать границы деловой среды. Однако точно определить эти границы практически невозможно. Поэтому руководители должны хорошо знать факторы прямого и косвенного воздействия, оказывающие существенное влияние на эффективность деятельности организации, и учиться их использовать для того, чтобы организация не только выжила, но и заняла ведущие позиции на рынке товаров и услуг.
К основным характеристикам факторов можно отнести следующие: сложность внешней среды - т.е. число факторов, на которые организация должна реагировать; подвижность внешней среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде; неопределённость внешней среды - т.е. соотношение между объёмами информации, поступающей в организацию, её точностью и достоверностью; взаимосвязь и взаимозависимость между факторами внешней среды, т.е. скорость и сила, с которой происходит изменение одного фактора под воздействием изменений других факторов.
Еще по теме ПОНЯТИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЁ СОСТАВ:
- 4.1. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ХАРАКТЕРИСТИКА И ЦЕЛИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Анализ внешней среды Основные свойства внешней среды и их характеристика
- Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
- 2.3. Анализ внешней среды
- Неопределённость внешней среды
- Факторы внешней среды
- 6.1. Исследование внешней предпринимательской среды
- 3. Факторы внешней среды организации
- Анализ внешней среды
- Типология и характеристики внешней среды
- Изучение внешней среды
- Оценка внешней среды бизнеса
- Приспособление организации к изменениям внешней среды