<<
>>

ОХВАТ КОНТРОЛЕМ

Термин "охват контролем" (или масштаб управления) означает число работников, которым руководитель может управлять и которое он может контролировать. Однако каждый руководитель обладает определёнными знаниями, квалификацией, опытом, а также здоровьем и внутренней энергией.

Поэтому он может осуществлять координацию и контролировать работу только небольшого числа подчинённых. Постоянно возникает вопрос о конкретном числе подчинённых для каждого руководителя на каждом уровне управления. В научной литературе много писали о нормативах управления, о диапазоне руководства, о масштабах управления (А. Файоль) и предлагали различные подходы. В последние годы в научных трудах по управлению стали называть даже цифру 7, а некоторые исследователи сошлись на выражении, что число подчинённых у руководителя должно быть равно 7 + 2.

Одна из известных работ в этой области принадлежит Грайкунасу. Он предположил, что арифметическое увеличение числа подчинённых ведет к геометрическому увеличению числа взаимосвязей, находящихся под контролем руководителя. Он предложил следующую формулу для определения числа потенциальных контактов руководителя с различным числом своих подчиненных: in

т+(n - 1Ь

где n - число работников, подчиненных руководителю; С - число потенциальных взаимосвязей.

Так, по этой формуле при одном подчиненном количество взаимоотношений равно 1, при двух подчиненных - 6, при 3 - 18, а при 5 уже 235 взаимоотношений и т. д.

При рассмотрении вопроса о числе непосредственно подчинённых одному руководителю сотрудников учитывают следующие факторы: сходство функций, которые выполняют подчинённые; пространственное размещение работников; требуемые контакты с подчинёнными, количество коммуникаций; сложность выполняемых задач; уровень специализации и кооперации, образования, профессиональной подготовки, квалификации и компетентности подчинённых; чёткость в делегировании полномочий; уровень общей и профессиональной культуры и другие [3].

Каждый вид работы требует своего особого вида и частоты контроля. Для одних работ требуются частые и разнообразные контакты с подчинёнными, а также высокий уровень координации между руководителем и подчинёнными. Для других работ этого не требуется.

Исследователи отмечают, что, чем выше уровень образования, профессиональной подготовки, практического опыта работы подчинённых, тем меньшее число контактов с руководителем им нужно.

Практика показывает, что число подчинённых у руководителя может быть тем больше, чем более однородную работу они выполняют, и наоборот, тем меньше, чем более разнообразна выполняемая ими работа. Кроме того, число подчинённых должно быть меньше на уровне высшего руководства и больше на низших уровнях управления организацией. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме ОХВАТ КОНТРОЛЕМ:

  1. Стратегии охвата базового рынка
  2. Стратегии охвата рынка
  3. Предметный охват
  4. Полный охват рынка
  5. Выбор стратегии (варианта) охвата рынка
  6. Виды маркетинга, обусловленные степенью охвата потребительского рынка
  7. Время существования товарной концепции охватило период с 1920 по 1930 гг.
  8. НАЧАЛО КРИЗИСА, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОХВАТА ИМ ОТДЕЛЬНЫХ СТРАН. МИРОВОЙ ДЕНЕЖНЫЙ КРИЗИС
  9. 4.1 Бюджетный контроль, формы, виды контроля и связи между ними
  10. ТЕМА 2 Виды контроля. ВЗАИМОСВЯЗЬ И ОТЛИЧИЯ ВНЕШНЕГО, ВНУТРЕННЕГО, уПрАВЛЕНЧЕСКОГО контроля и РЕВИЗИИ. КОНТРОЛИРУЮЩИЕ органы
  11. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля
  12. Контроль финансовой деятельности Методические основы организации контроля
  13. Иванченко В.М. Финансовый контроль в системе государственного контроля
  14. ТЕМА 15 Контроль ИСПОЛНЕНИЯ УЧЕТНОЙ политики В СООТВЕТСТВИИ С ТрЕбоВАНИЯМИ МСФО. ПЕРСПЕКТИВЫ контроля И РЕВИЗИИ В РОССИИ
  15. Проблема: внешний контроль против внутреннего контроля
  16. 2.2. Контроль и отчетность ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ
  17. 5.4. Перспективы контроля и ревизии в России при внедрении международных стандартов бухгалтерского учета и аудита современной системы финансового контроля
  18. ОТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ КОНТРОЛЮ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -