<<
>>

Конкуренты

Конкурентами считаются отдельные лица, группа лиц, организации, которые соперничают в производстве одинаковых товаров, оказании одинаковых услуг, в завоевании господствующего положения на рынке, достижении одних и тех же целей (получении более высоких доходов, прибыли и других выгод), в стремлении иметь те же ресурсы, блага.

Руководитель организации должен уметь оценить, имеется ли конкуренция в данном секторе рынка и к какому виду она относится, насколько она сильна, определить главных конкурентов (реальных и потенциальных), оценить возможные и реальные угрозы с их стороны. После этого руководитель должен постараться объективно оценить возможности своей организации, выяснить, насколько сильны её позиции на рынке, определить, каковы могут быть её конкурентные преимущества для того, чтобы выработать соответствующую конкурентную стратегию.

Чрезвычайно важно научиться определять вид конкуренции, которую предлагают конкуренты. В условиях перехода к рыночной экономике, к сожалению, пока ещё встречаются случаи недобросовестной (хищнической) конкуренции, участники которой нарушают принятые на рынке правила и нормы; и несовершенной конкуренции, когда она осуществляется в условиях, далёких от "чистой", "идеальной" конкуренции. Руководитель должен научиться разрабатывать варианты и выбирать конкурентную стратегию своей организации с учётом тех видов конкуренции, с которыми придётся встречаться на рынке. Для этого он должен принять меры по обеспечению своей организации достоверной и своевременной информацией о реальных и потенциальных конкурентах для того, чтобы обеспечить ей возможность выиграть в конкурентной борьбе.

Руководитель должен постоянно помнить, что объектом соперничества могут быть не только товары и услуги. В последние годы жесткая конкурентная борьба ведётся за капитал, материалы, трудовые ресурсы, право использовать новейшие технические решения и технологии. От реакции на конкуренцию зависит не только существование организации, но и значительное число внутренних факторов; таких, как условия труда, оплата труда, характер взаимоотношений с руководителем и многие другие. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме Конкуренты:

  1. 3.4. Анализ рыночных позиций конкурентов. Оценка целей и намерений конкурентов
  2. ЦЕЛЕВЫЕ КОНКУРЕНТЫ
  3. Анализ конкурентов
  4. Элементы анализа конкурентов
  5. Система анализа конкурентов
  6. ОТНОШЕНИЯ С КОНКУРЕНТАМИ
  7. Анализ конкурентов
  8. Конкуренты.
  9. Элементы анализа конкурентов
  10. Предугадывание поведения конкурентов
  11. 2| Внешний анализ: конкуренты
  12. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТОВ
  13. Личное общение с конкурентами
  14. Анализ конкурентов
  15. 5.2 Отслеживание стратегий конкурентов
  16. 10.5. Анализ поведения конкурентов на рынке
  17. Компоненты анализа конкурента
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -