<<
>>

Формирование общей структурной схемы (композиция)

На этапе композиции, т.е. определении внутренней схемы организации, рекомендуется: определить главную цель деятельности (миссию), систему целей и задач организации, её подразделений и аппарата управления; определить число уровней в системе управления; определить тип организационной системы: централизованная, децентрализованная, линейная, функциональная, смешанная, проектная, матричная, механистическая, органическая, формальная или неформальная; установить правовые, экономические, социальные, экологические, административно-управленческие факторы и границы деятельности; выбрать основные функции и взаимосвязи подразделений; определить главные направления, методы и способы взаимодействия организации с другими организациями; определить основные формы взаимоотношений организации с внешней средой; разработать документацию, регламентирующую деятельность организации в целом и её подразделений (состав и подчиненность подразделений, степень централизации и децентрализации функций, укрупненную оценку эффективности деятельности и т.п.); сформулировать общие требования к информационному, финансовому, материально-техническому и кадровому обеспечению.

Основные методы, с помощью которых можно выполнять перечисленные работы, - это методы структуризации целей, экспертного анализа и аналогий. Применение этих методов позволяет провести достаточно глубокий анализ организационно-управленческих проблем, стоящих перед организацией и её подразделениями, выявить основные тенденции развития среды функционирования, увязать организационные преобразования со всей стратегией экономического, социального и технического развития организации. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме Формирование общей структурной схемы (композиция):

  1. Структурно-содержательная модификация предмета общей экономической теории.
  2. Закон композиции
  3. Закон композиции и пропорциональности
  4. Организация визуального пространства: композиция и композиционные закономерности
  5. структурная единица 2.1 Формирование доходов бюджетов различных типов муниципальных образований
  6. Композиция печатной рекламы (принтов)
  7. структурная единица 1.3 Бюджеты субъектов Российской Федерации: сущность, формирование доходов и условия возникновения расходных обязательств
  8. Растворение композиции в спирте,введение других компонентов
  9. § 5.11. СОВРЕМЕННАЯ СТОИМОСТЬ ОБЩЕЙ РЕНТЫ
  10. § 5.10. НАРАЩЕННАЯ СУММА ОБЩЕЙ РЕНТЫ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -