<<
>>

Диагностика и анализ ситуаций

После того, как проблема или возможности привлекли внимание менеджера, требуется разобраться в специфике ситуации. Анализ основных причинно-следственных связей в конкретной ситуации называют диагностикой или оценкой.

Исследования процессов принятия решений позволили выявить ряд вопросов, характеризующих ситуацию [24]:

Насколько сильно состояние неустойчивости, в котором оказалась организация?

Когда это произошло?

Как это произошло?

С кем это произошло?

Насколько оперативно следует устранять проблему?

В чем состоят причинно-следственные взаимосвязи?

Какие действия привели к нежелательным результатам?

С помощью ответов на подобные вопросы менеджеры получают возможность глубже разобраться в причинах возникновения проблемной ситуации. Для этого применяется комплекс мероприятий диагностики организации.

Промышленное предприятие (организация) - это система, предполагающая по ряду объективных факторов (социально-экономические, научно- технические, организационные, политические и др.) возникновение разлада процесса функционирования. В основе это лежит столкновение двух начал: развитие капитала и развитие людей, т.е. конкуренция. Конкуренция людей является препятствием улучшения результатов труда. При этом имеют место и другие противоречия - между государством и предприятием, обусловленное фискальными функциями; противоречия между группами людей в организации и др. Выявление и разрешение противоречий требует проведение диагностики предприятия.

Углубленная (глобальная) диагностика организации включает (рис. 6.1):

Рис. 6.1. Структура диагностики организации

1. Экономическая диагностика

Таблица 6.3. Соответствие организационных характеристик и типов организаций

Организационные переменные

Организационные

формы

Тип организации

Форма

функциональная

организация;

- операционная организация;

малые и средние предприятия;

большие специализированные предприятия; многоплановые организации; деятельность проектов

Формализация

- гибкие схемы организации;

детализированная органиграмма + формализм процедур

предприятия, применяющие инновации или инновационные технологии; большие предприятия, слабо технологичные или мало применяющие инновации (стабильные)

Полномочия

централизованные; частично децентрализованные;

децентрализован

ные;

в сложной ситуации; функция в социокультурном аспекте; культура предпринимателей

Вес

легкая структура; тяжелая структура; желательно во всех случаях; медленно окупаемые инвестиции;

Природа

простота; сложность; гибкость большинство случаев; многоплановая деятельность; инновация и рост
<< | >>
Источник: Скобелева И.П. Теория организации: системный подход. Учебник. 2009

Еще по теме Диагностика и анализ ситуаций:

  1. Диагностика и анализ ситуаций
  2. Раздел 1 Анализ-диагностика ситуации
  3. Диагностика ситуации на предприятии
  4. Диагностика кризисных ситуаций корпорации
  5. Глава 5 Диагностика кризисных ситуаций
  6. Глава 5. Договорные механизмы ранней диагностики конфликтных ситуаций
  7. § 4. Диагностика кризисных ситуаций и основные пороговые значения экономической безопасности корпораций
  8. 2. Стратегический анализ и диагностика
  9. Предаварийные ситуации. Базы данных и предаварийные ситуации. Простые методы определения опасностей HAZID. Анализ “что произойдет, если”. Карты контроля безопасности.
  10. Глава 20. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СИМПТОМОВ ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. КОНКРЕТНЫЕ СИТУАЦИИ: АНАЛИЗ
  12. Стратегически анализ рыночной ситуации
  13. Ситуации для анализа
  14. Анализ кадровой ситуации в регионе
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -