ЗОЛОТОЙ ЧАС
В кинобизнесе существует такое понятие, как «золотой час». Точнее, это несколько драгоценных минут на закате, когда свет становится золотистым, теплым и прозрачным. Такое освещение используют для съемок заключительных романтических сцен и вообще любых, где сюжет того требует.
Золотой час длится очень недолго; как правило, второй дубль в тот же день снять невозможно. Солнце садится — и свет уходит. Съемочной группе приходится работать в темпе, чтобы успеть отснять необходимые кадры.В рабочем дне тоже есть золотой час, столь же ценный и уникальный, и тоже не совсем час — от силы полчаса. В главе 2 мы установили, что человек — существо светолюбивое. Цикличный ритм его организма (вкупе со стимулами утреннего света, поездки на работу, завтрака и кофе) обеспечивает максимальную бодрость в течение первых тридцати минут рабочего дня — примерно с 9.00 до 9.30. Дальше уровень энергии идет на спад.
Это важно помнить, составляя свой I-образный распорядок дня. Как вы используете эти тридцать минут? Включите их в свое «краеугольное время»? Или назначьте совещание, зная, что почти все коллеги будут на высоте своих возможностей? Или стоит наметить на золотой час презентацию, чтобы гарантировать внимание аудитории? А может, лучше всего запланировать встречу с шефом, развеять его тревогу о сроках завершения проекта?
Работа с коллегами сложится наиболее эффективным образом, если, планируя время совещаний, презентаций и иных общих мероприятий, вы будете учитывать цикличный ритм организма. Удовлетворить запросы всех и каждого, конечно, не удастся, и все же постарайтесь, назначая следующее важное стратегическое совещание, думать не только о том, когда осво
бодится зал для заседаний или когда можно поймать всех сотрудников на рабочем месте. Сознательно выбирая тот период рабочего дня, когда большинство присутствующих будут бодры и энергичны, и сознательно избегая того периода, когда они, скорее всего, будут на спаде активности, вы добьетесь более удачных совещаний с более продуктивными результатами.
Лучшие периоды рабочего дня (дня большинства): 9.00-10.00 (золотой час), за которым следуют:10.45-11.30 (при условии, что сотрудники успели отдохнуть в утренний перерыв и перекусить);
13.00-14.00 (при условии, что сотрудники отдохнули в обед).
У вас есть шанс использовать следующие идеи на пользу своего предприятия и, конечно, себе на пользу. Первое: назначайте самые важные совещания на золотой час. Далее: используйте методы проведения действительно продуктивного совещания (глава 8); этим вы обеспечите его наивысшую креативную отдачу плюс все участники оценят его значимость и эффективность. И последнее. Отведите часть I-образного обзора на критический обзор совещания: гладко ли оно проходило, какие возникли проблемы, что можно предпринять, чтобы избежать их в следующий раз. Помните: во время коллективных мероприятий происходит и приучение. Вы создаете предпосылки для дальнейшего поведения коллег. Исходя из опыта совещания — положительного или отрицательного — сотрудники и поступать будут соответственно, причем исключительно в собственных интересах. Такова уж природа человека. Неудачными совещаниями вы приучаете коллег избегать, отмалчиваться или срывать подобные мероприятия. Успешные совещания вызывают желание принимать активное участие. На этапе кайзен вашего I-образного обзора держите это в голове — и вам удастся раскрыть достоинства коллег в наикратчайшие сроки.
7-5944
Еще по теме ЗОЛОТОЙ ЧАС:
- МЕРТВЫЙ ЧАС
- 8.4. Мировые рынки золота и операции с золотом
- Золото и серебро
- Глава 13 ФИЗИЧЕСКОЕ ЗОЛОТО
- 3.2.7. Золотые сертификаты (ЗС)
- Демонетизация золота
- > Фиксированные цены на золото и серебро.
- 4.3.2. «Сладкая пара» золото-доллар
- Золото дешево по сравнению с акциями
- 1.7.4. Крах золотого стандарта
- Глава 10 Информация – это золото
- IV. «Золотые россыпи» технического анализа
- 2. СИСТЕМА "ЗОЛОТОГО СТАНДАРТА"
- Золото США