<<
>>

РАБОЧИЙ ДЕНЬ

  Оставшееся время

Двадцать минут на обед Семьдесят пять минут на встречи

Сто минут на электронную почту Девяносто минут на телефонные звонки

Рис. 3.4. Среднее количество времени, которое вы должны отвести на предсказуемые события рабочего дня

Допустим также, что ваш рабочий день длится девять часов, с 8.00 до 17.00.

Что ж, в таком случае четыре с половиной часа придется отвести на электронку, звонки и встречи.

«Да, но я ведь не могу с уверенностью сказать, — возразите вы, — что потрачу на телефонные разговоры ровно столько минут, сколько запланировано. У меня масса дел, никакой закономерности и быть не может!»

На что я отвечу: «А вы вспомните, как прошел вчерашний день, позавчерашний и т. д.?» Скорее всего, вы согласитесь, что определенная закономерность все же существует. Увидеть эту закономерность со всей ясностью мешает тот факт, что предсказуемые события происходят в течение дня хаотично. Определив обе категории событий, предсказуемых и ожидаемых, вы приступаете к следующей задаче — организовать их в более удобной дня вас последовательности, а главным вашим орудием станет сила влияния.

<< | >>
Источник: Прентис С.. Интегрированный тайм-менеджмент. 2007

Еще по теме РАБОЧИЙ ДЕНЬ:

  1. РАБОЧИЙ ДЕНЬ t
  2. Как планировать свой рабочий день
  3. Глава 8 РАБОЧИЙ ДЕНЬ: НЕ ПРИНОСИТЕ ОТЧЕТЫ ДОМОЙ
  4. Внешняя организация рабочего места.Принципы проектирования рабочих помещений
  5. Характеристика рабочих мест:«хорошие» и «плохие» рабочие места
  6. ДЕНЬ 8 ЭКОНОМИКА
  7. ДЕНЬ 9 СТРАТЕГИЯ
  8. ДЕНЬ 2 ДЕЛОВАЯ ЭТИКА
  9. ДЕНЬ 3 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
  10. ДЕНЬ 4 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -