<<
>>

Особенности восприятия

  Всем известно выражение: «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Если вы разделяете это мнение, то вы — визуал.

Визуал — человек, воспринимающий мир преимущественно органами зрения, т.

е. глазами. Эти люди, читая книгу, не только запоминают

то, что в ней написано, но даже нередко расположение того или иного абзаца в книге.

Люди с преобладанием визуальной формы восприятия плохо ориентируются в информации, подаваемой в устной форме, — проще говоря, они ее тут же забывают. Поэтому, подавая важную информацию визуалу, необходимо подавать ее в письменном виде. Лучше всего — в графической форме или форме рисунка, диаграммы. Увиденную однажды! яркую картинку визуал не забудет никогда.

Если вы относитесь к тем, кто величайшим из искусств считаем музыку, вы — аудиал.

Аудит — это человек, основными органами восприятия которого являются органы слуха. Эти люди быстро запоминают слова из любой песни, хорошо учатся, воспринимая рассказы и объяснения вслух.

Подавая важную информацию аудиалу, недостаточно просто передать перечень основных вопросов на листке бумаги. Для того чтобы информация была усвоена и запомнена, необходимо дать хотя бы малейшие разъяснения ее вслух — можно просто перечитать сам список (или информацию в любом виде). Немалое значение при общении с аудиалом приобретает тон, в котором вы к нему обращаетесь, и умение делать речевые акценты.

Если для того, чтобы познать что-либо, вам необходимо это пощупать, обнюхать или попробовать на вкус, вы — кинестетик.

Кинестетик — человек с преобладанием тактильной формы восприятия. Чтобы объяснить такому человеку, что такое компьютер, недостаточно его изображения и подробного рассказа — вам придется показать сам компьютер «вживую», дать его потрогать, разобрать, собрать, сломать, починить и... больше никаких объяснений не потребуется. Давая важное поручение кинестетику, необходимо непосредственно подвести его к объекту изменений и сказать: «Здесь надо убрать, здесь добавить, это должно быть такого-то цвета...», — есть шанс, что он вас поймет.

Считается, что в природе наиболее часто встречается тип людей с визуальным восприятием (таких больше половины). На втором месте находятся аудиалы, и довольно редкой породой являются кинес- тетики.

Однако ни одного из этих типов не возможно встретить в чистом виде. Каждый человек (кроме исключений, обусловленных отклонением от нормы) способен воспринимать информацию зрительно, на слух и тактильно. Немаловажно при этом определить собственную

структуру восприятия и преобладающий тип восприятия тех людей, с которыми вам приходится общаться наиболее часто. 

<< | >>
Источник: Васильченко Ю. Л., Таранченко 3. В., Черныш М. Н.. Самоучитель по тайм-менеджменту. 2007

Еще по теме Особенности восприятия:

  1. 2| Природа восприятия качества услуг и факторы, влияющие НА ЭТО ВОСПРИЯТИЕ
  2. Формы восприятия
  3. Восприятие
  4. Восприятие
  5. Обработка информации и восприятие
  6. Глава 5. Динамика восприятия
  7. Что такое восприятие?
  8. 1| Восприятие, потребности и мотивация
  9. Восприятие и маркетинговая стратегия
  10. Атрибутивные карты восприятия
  11. Восприятие и риск
  12. ТЕОРИИ ВОСПРИЯТИЯ ЗАПАХОВ
  13. Восприятие и обучение
  14. Концепция восприятия товара потребителем
  15. Упражнение № 2. Определение структуры восприятия
  16. Восприятие человеком окружения
  17. Восприятие цвета и национальная принадлежность
  18. Восприятие УЧР
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -