<<
>>

КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ

  Критический путь — еще один термин из области управления проектами, имеющий отношение к оптимальному использованию времени. Критический путь — это кратчайшая временная тикала проекта, т.
е. наименьший объем времени, за который могут быть завершены все этапы проекта.

Наподобие вагонов поезда, эти этапы жестко связаны между собой, так что, если одна из задач выполняется с опозданием на день или хотя бы на несколько часов, все последующие тоже опаздывают, а в итоге и проект выходит за временные или финансовые рамки.

Толковый менеджер проекта предпочитает не зависеть от критического пути, однако осознает, что вычертить эту шкалу необходимо, чтобы в планировании продвигаться от даты завершения проекта назад — и прибавить немного времени на неизбежно возникающие экстренные ситуации. К примеру, на задачу, которую реально выполнить за два дня, менеджер отведет три дня, с тем чтобы неожиданная помеха, отнявшая даже целый день, не отодвинула дату завершения проекта.

ДАТА

ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА

Задача А              Задача              Б              Задача              В              Задача              Г              Задача              Д

Рис. 3.2. Робота в точном соответствии с критическим путем. Для непредвиденных ситуоций место нет

ДАТА              ДАТА

НАЧАЛА ПРОЕКТА              ЗАВЕРШЕНИЯ              ПРОЕКТА

Г(              г

Задача А              Задача Б              Задача              В              Задача Г              Задача Д

Рис. 3.3. Работа, не привязанная к критическому пути, более реалистична при меньшем напряжении. Обратите внимание на промежутки между задачами

<< | >>
Источник: Прентис С.. Интегрированный тайм-менеджмент. 2007

Еще по теме КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ:

  1. КАКОЕ ОТНОШЕНИЕ КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ ИМЕЕТ К УПРАВЛЕНИЮ ВРЕМЕНЕМ?
  2. 10.8. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
  3. Критическое отношение
  4. Критический процесс
  5. §17. Критическая пропорция
  6. МЕТОДОЛОГИЯ "КРИТИЧЕСКИХ" СИСТЕМ
  7. ПУТЬ "MITSUI
  8. З .Критическая ("мертвая") точка
  9. 1.12. Критические факторы успеха организации
  10. Раздел 12. КРИТИЧЕСКИЕ ТОЧКИ, ПОТОКИ И ОБЛАСТИ
  11. ЧАСТЬ I Старый путь
  12. ЧАСТЬ II Новый путь
  13. УРОК 24. ПУТЬ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
  14. Глава 2 Китайский путь
  15. 5.5.3. Индикаторы критической устойчивости
  16. Критические уровни маржи
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -