<<

Глава 10 Как важно не отрываться от своих корней

«В 1960-е гг., когда новые конгломераты...»: Young, «Views on Management,» p. 3. «В индустрии алкогольных напитков...»: Thomas J. Peters, «Structureas a Reorganizing Device: Shifting Attention and Altering the Flow of Biases,» неопубликованная рукопись (September 1979), p.
34.

«...первое систематизированное исследование...»: Michael Gort, Diversificationand Integration in American Industry: A Study by the National Bureau of Economic Research (Princeton, N.J.: Princeton University Press, 1962). «Наиболее исчерпывающее исследование...»: Richard P. Rumelt, Strategy, Structure and Economic Performance (Graduate School of Business Administration, Harvard University, 1974). «эти компании руководствуются стратегиями...»: там же, р. 123. «Например, достаточно эффективный конгломерат...»: там же, pp. 88-122. «В одном из таких исследований, выполненном Робертом Хо- геном и Теренсом Лангетигом...»: Robert Haugen and Terence Langetieg, «An Empirical Test for Synergism in Merger,» Journal of Finance, September 1975, pp. 1003-1014. «О результатах одного из последних исследований сообщалось в...»: Christopher Lorenz, «Pioneers: The Anti-Merger Specialists,» Financial Times, October 30, 1981, p. 16. «Никогда не приобретайте компании...»: «The Ten Best-Managed Companies,» p. 30. «Наша компания никогда не...»: «Pamp;G’s Nesw New-Product Onslaught,» Business Week, October 1, 1979, p. 79. «Обозреватели... утверждают, что источником силы Boeing...»: Victor F. Zonana, «Boeing’s Sale to Delta Gives It Big Advantage Over U.S. Competitors,» Wall Street Journal, November 13, p. 1. «Многие годы Deere...#: Bob Tamarkin, «The Country Slicker,» Forbes, January 21, 1980, p. 40. «Основная идея, определяющая...»: Thomas Petzinger, Jr., «Indiana Standard Continues Its Strategy for Growth, Bucking the Take over Trend, «Wall Street Journal, December 14, 1981, p. 12. «Представьте себе, что в McDonald’s...»: Gordon Weil, Sears, Roebuck, USA.: The Great American Store and How It Grew (New York: Stein and Day, 1977), p.

255. «Дэвид Фостер, предшественник Кита Крейна...»: Gail Bronson,» Colgate Works Hard to Became the Firm It Was a Decade Ago,» Wall Street Journal, November 23, 1981, pp. 1, 8.

«Можно сказать, что турбины...»: Sandra Salmans, «Demerging Britain's G.E.,» New York Times, July 6, 1980, p. F7. «Журнал Forbes отмечал...»: Thomas Jaffe, «Is This It?» Forbes, February 2, 1981, p. 48. «продажа Litton своих бывших приобретений...»: Nick Galluc- cio, «The Housecleaning Is Over,» Forbes, November 24, 1980, p. 74.

Глава 11 Простая структура, немногочисленный персонал «Замечательным примером использования простой формы...»: NancyKaible, «Johnson amp; Johnson,» неопубликованная рукопись (San Francisco, Calif: McKinsey amp; Co., November 1981). «Персонал главного офиса...»: Ross A. Webber, «Staying Organized, nWharton Magazine, spring 1979, p. 22. «Мы периодически изучали...»: «The 88 Ventures of Johnson amp; Johnson,» Forbes, June 1, 1972, p. 24. «Главное для нас в том, чтобы ходить по магазинам и прислушиваться...»: Lynda Schuster, «Wal-Mart Chiefs Enthusiastic Approach Infects Employees, Keeps Retailer Growing,» Wall Street Journal, April 20, 1982, p. 21. «Ford в течение последних 24 месяцев...»: «А New Target: Reducing Staff and Levels,» Business Week, December 21, p. 69. 

<< |
Источник: Питерс Т.. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки. 2010

Еще по теме Глава 10 Как важно не отрываться от своих корней:

  1. Глава 10 Как важно не отрываться от своих корней
  2. КАК ВАЖНО МИНИМИЗИРОВАТЬ УБЫТКИ
  3. Правила, как удержать своих покупателей
  4. МАСТЕРА МЕНЕДЖМЕНТА КАК ДЖО ТОРРЕ ВЫЖИМАЕТ МАКСИМУМ ИЗ СВОИХ ИГРОКОВ
  5. Урок 3 ЗНАТЬ ХОТЬ ЧТО-ТО О СВОЕМ КЛИЕНТЕ ТАК ЖЕ ВАЖНО, КАК ЗНАТЬ О СВОЕЙ ПРОДУКЦИИ ВСЕ
  6. Математическая оптимизация или отыскание корней
  7. Большинство людей проигрывают на рынке не из-за технологий или недостатка информации, они проигрывают из-за своих необдуманных эмоциональных реакций, а также из-за того, что не учатся на своих ошибках и ошибках других.
  8. Глава 41 Маскировка своих намерений
  9. Эмоции и биржевая толпа Большинство людей проигрывают на рынке не из-за технологий или недостатка информации, они проигрывают из-за своих необдуманных эмоциональных реакций, а также из-за того, что не учатся на своих ошибках и ошибках других.
  10. ГЛАВА 1. ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ  ОШИБКАХ, ЧЕМ НА СВОИХ
  11. Важно ли понимать различия между системами?
  12. Насколько Важно Процентное Соотношение Выигрышей Системы?
  13. 3. Почему знание и использование убеждающей аргументации настолько важно
  14. Государственный или предпринимательский капитализм — так ли это важно?
  15. 1. Проведите оценку своих возможностей
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -