<<
>>

Бюджетирование времени

Успешно бюджетировать свое время, как и остальные виды ресурсов, вам поможет представление как личного проекта своих действий по превращению существующего положения дел в желаемое состояние.

Давайте вспомним, чем отличается проект от обычной деятельности.

Проект — специфический вид деятельности, который имеет конкретную цель, ограничения по времени и другим видам ресурсов.

Календарно-ресурсный график планирования, или, точнее, бюджетирования времени родился как результат перенесения в технику личной работы таких широко известных инструментов проектного менеджмента, как график Гантта и ресурсный график.

Напомним суть этих инструментов. На графике Гантта отмечаются работы, которые необходимо сделать, с их длительностями и взаимосвязями. Масштаб может быть различным, можно просматривать взаимосвязи и отдельных элементарных операций, и целых фаз проекта. Программы для управления проектами позволяют легко манипулировать расписанием и отвечать на вопросы типа: «Как изменится дата окончания проекта, если операция такая-то займет на столько-то больше времени, чем мы рассчитывали?» (рис. 4.8).

Ниже графика Гантта изображен ресурсный график, отражающий расходы различных ресурсов на каждую операцию. Этот график позволяет нам работать не только с расписанием, но и с имеющимися в нашем распоряжении ресурсами. «Если такую-то операцию мы совершим не сами, а закупим соответствующую услугу, окупятся ли эти расходы! общим выигрышем времени по проекту? Как возрастут расходы ресурсов, если мы захотим компенсировать задержку по такой-то операции и завершить проект вовремя?» и т. п.

Рис. 4.8

Предлагаемый на рисунке график сочетает в себе черты ресурсного и календарного графиков и сравнительно прост в использовании. 

<< | >>
Источник: Васильченко Ю. Л., Таранченко 3. В., Черныш М. Н.. Самоучитель по тайм-менеджменту. 2007

Еще по теме Бюджетирование времени:

  1. Регламент бюджетирования Организационно-временной регламент бюджетирования
  2. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  3. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  4. Факторы времени и стоимость времени
  5. 1.1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  6. 1 Понятие бюджетирования
  7. ГИБКОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  8. Методики бюджетирования
  9. Основы бюджетирования
  10. ГЛАВА 22 Стратегия бюджетирования
  11. § 1. Понятие бюджетирования капитала
  12. 1.1 Суть и преимущества бюджетирования
  13. Глава 19. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -