<<
>>

ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ РОСТ ОРГАНИЗАЦИЯ

  Растущая компания должна быть организована иначе, чем стабильная. У нее должны быть другие структура, системы, процессы и, в целом, другие типы менеджеров.

В то же время все элементы организации должны быть прочно связаны с центром —

только тогда компания сможет воспользоваться преимуществами размера и разделения затрат и реализует синергетические эффекты между предприятиями группы.

Организация

Новые компании должны быть организованы иначе, чем зрелые, поскольку перед ними стоят различные задачи. Основной приоритет зрелых компаний — эффективное управление операциями. Бизнес изучен и понятен, компания имеет необходимые способности, рынок ей хорошо знаком. Поэтому она стремится к максимизации доходов посредством жесткого контроля над затратами и инвестициями, предельных улучшений товара и потребителей-микс. Новые и растущие компании имеют иные приоритеты — быстрое развитие, скорость и решительность. Неопределенность рынка гораздо выше: потребители, конкуренты, каналы распределения — все внове и все быстро изменяется. Многие ресурсы и способности еще только предстоит приобрести.

Если новыми подразделениями компании управляют те же менеджеры, которые несут ответственность и за ее результаты в основных сферах деятельности, существует реальная опасность фиаско. Во-первых, менеджеры не смогут уделять достаточное внимание перспективным направлениям; продажи новых товаров будут весьма незначительны, скорее всего, они будут приносить убытки. Во-вторых, новые дивизионы должны будут подчиняться тем же процедурам планирования, составления бюджетов и оценкам эффективности, что и зрелые. Если перед ними будут ставиться такие же цели по прибыльности, новое дело неизбежно вскоре «зачахнет». Наконец, особое значение для новых растущих предприятий имеет скорость. Если их руководители должны будут проходить через все принятые в зрелых фирмах процедуры согласований и санкционирования, их просто «затопчут» быстроногие конкуренты.

Успешные компании различным образом устраняют такого рода проблемы. Один из подходов состоит в делегировании ответственности автономным межфункциональным командам. Другой подход, которому следуют ЗМ, Johnson amp; Johnson и IBM, — предполагает создание не просто новой структурной единицы, а организацию самостоятельной фирмы, часть акционеров которой никак не связаны с головной корпорацией. Например, компания Freeserve отделилась от Dixons ровно через 9 месяцев после создания (на открытом рынке были реализованы 20% акций). Ее руководители получили свободу действий и, если им повезет, получат и финансовые доходы от управления независимой компанией. В то же время группа как держатель контрольного пакета акций выигрывает от того, что бизнес-единица остается связанной с более крупным предприятием. Все эти подходы говорят о необходимости создания небольших бизнес-единиц, менеджеры которых будут целиком и полностью ориентированы на их успешное развитие. 

<< | >>
Источник: Питер Дойль. Маркетинг, ориентированный на стоимость. 2001

Еще по теме ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ РОСТ ОРГАНИЗАЦИЯ:

  1. Факторы и резервы, обеспечивающие рост производительности труда в экономике рыночного типа
  2. Питер Эванс, Джеймс Э. Раух Бюрократия и экономический рост: межстрановой анализ воздействия «веберианизации» государственного аппарата на экономический рост
  3. Личный рост и рост бизнеса
  4. 11.2. Обеспечивающие подсистемы
  5. Обеспечивающая подсистема СУО
  6. 4.1. Основная и обеспечивающая деятельность компании
  7. Факторы, обеспечивающие качество товаров
  8. 2. Основные и обеспечивающие внешнеэкономические операции
  9. Обеспечивающие подсистемы АИС «Налог»
  10. 9.2 ФАКТОРЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПЛАНИРУЕМЫЙ УРОВЕНЬ РИСКОВ
  11. Глава 8 Производительность обеспечивают люди
  12. Обеспечивать открытый подход к неопределенностям
  13. Глава 8 Производительность обеспечивают люди
  14. 11.2. Обеспечивающие подсистемы АИС страховой компании
  15. 3.2. Свобода перемещения товаров и механизм ее обеспечивающий.
  16. Обеспечивать поддержку со стороны авторитетных людей
  17. Команда высших руководителей обеспечивает лидерство
  18. Раздел III ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ СЛУЖБ БАНКА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -