<<
>>

Реструктуризация

Реструктуризация — это программа, которая запланирована и контролируется руководством компании и существенно изменяет либо масштаб деятельности компании, либо способ ведения этой деятельности.

Ниже приводятся примеры событий, которые могут подпадать под определение реструктуризации: продажа или прекращение направления деятельности; закрытие хозяйственных подразделений в стране или регионе или перемещение хозяйственной деятельности из одной страны или региона в другие; изменение структуры управления, например, ликвидация какого-либо уровня управления; фундаментальная реорганизация, которая оказывает существенное воздействие на характер и направленность деятельности компании.

Резерв на затраты по реструктуризации признается только при соблюдении общих критериев признания для резервов.

Традиционное обязательство по реструктуризации возникает только тогда, когда компания: имеет подробный формальный план по реструктуризации, определяющий, по меньшей мере, следующее:

затрагиваемую компанию или часть компании; основные затрагиваемые местоположения; местоположение, функции и примерное число работников, которым будет выплачена компенсация в связи с их увольнением;

затраты, которые будут понесены, когда план будет осуществлен; создала действительные ожидания среди лиц, затронутых планом, того, что она будет проводить реструктуризацию, начав осуществление этого плана или объявив основные характеристики плана тем, кого он затрагивает.

Свидетельство, что компания начала осуществление плана реструктуризации, будет предоставлено, например, путем демонтажа оборудования или продажи активов, или обнародованием основных характеристик плана. Публичное объявление подробного плана реструктуризации создает традиционное обязательство по реструктуризации только тогда, когда оно сделано так, что создало действительные ожидания реструктуризации у других сторон, таких, как заказчики, поставщики и работники (или их представители).

Чтобы план обусловил возникновение традиционного обязательства, при его доведении до тех, кого он затрагивает, должно быть предусмотрено начало его реализации в более ранние сроки, а завершение должно укладываться во временные рамки, которые делают маловероятным внесение в него значительных изменений. Если возможна значительная задержка начала реструктуризации или ожидается, что реструктуризация займет неоправданно длительное время, то маловероятно, что план вызовет действительные ожидания реструктуризации, поскольку увеличенный временной диапазон создает для компании возможность изменения ее планов.

Решение администрации или совета директоров о реструктуризации, принятое до отчетной даты, не создает традиционного обязательства на отчетную дату, если только компания до отчетной даты:

не начала осуществление плана реструктуризации или не объявила об основных характеристиках плана реструктуризации тем, кого он затрагивает достаточно конкретным обра

зом, чтобы вызвать у них действительные ожидания того, что компания будет проводить реструктуризацию.

В некоторых случаях компания начинает осуществлять план реструктуризации или объявляет о его основных характеристиках тем, кого он затрагивает, только после отчетной даты. Тогда согласно требованиям МСФО (MS) 10 «События после отчетной даты» может потребоваться раскрытие информации.

Традиционное обязательство не создается только лишь решением администрации, оно может возникать из других прошлых событий вместе с таким решением. Например, переговоры с представителями профсоюзов по вопросу выплаты выходных пособий или с покупателями о продаже отдельных видов деятельности могут проводиться и завершаться только с одобрения совета директоров.

В некоторых странах окончательное решение выносит правление, состав которого включает, кроме администрации, представителей других сторон (например, работников), либо перед принятием решения правлением требуется уведомление таких представителей.

Поскольку в данном случае правление предполагает доведение информации до представителей, это может приводить к возникновению традиционного обязательства по реструктуризации.

Обязательство продать вид или сектор деятельности не возникает до тех пор, пока компания не будет обязана совершить продажу, т. е. до появления соглашения о продаже, имеющего обязательную силу.

Даже когда компания приняла решение о продаже какой-то деятельности и публично объявила об этом решении, она не обязана это делать до тех пор, пока не определен покупатель и не заключено соглашение о продаже, имеющее обязательную силу. До заключения такого соглашения компания может изменить свое •решение и принять другое направление действий, если не найдется покупатель на приемлемых для компании условиях. Если продажа деятельности рассматривается как часть реструктуризации, активы этой деятельности должны пересматриваться на предмет обесценения согласно МСФО (MS) 36 «Обесценение активов». Когда продажа представляет собой только лишь часть реструктуризации, традиционное обязательство может возникать по другим компонентам реструктуризации до появления соглашения о продаже, имеющего обязательную силу.

Резерв на реструктуризацию должен включать только прямые затраты, обусловленные реструктуризацией, которые соответствуют двум условиям: обязательно вызываются реструктуризацией и не связаны с текущей деятельностью компании.

Резерв на реструктуризацию не включает затраты на:

переподготовку или передислокацию продолжающего работу персонала;

сбыт;

инвестиции в новые системы и сети распространения.

Эти затраты относятся к будущему ведению дела и не являются обязательствами по реструктуризации на отчетную дату.

Идентифицируемые будущие операционные убытки до даты реструктуризации не включаются в резерв, за исключением тех, которые относятся к обременительным договорам. Прибыль от ожидаемого выбытия активов не учитывается при оценке резерва на реструктуризацию, даже если продажа активов рассматривается как часть реструктуризации.

Пример 6. Закрытие отделения

12 декабря 2005 г. правление компании приняло решение закрыть филиал. До отчетной даты (31 декабря 2005 г.) решение не было доведено до тех, кого оно затрагиваем, и никаких других шагов по осуществлению решения предпринято не было.

Имеется ли текущее обязательство как результат прошлого обязывающего события?

Поскольку обязывающего события не было, то обязательства также нет.

Вы вод: резерв не признается.

Пример 7. Закрытие отделения

12 декабря 2005 г. правление компании приняло решение закрыть филиал, производящий конкретную продукцию. 20 декабря 2005 г. правление утвердило подробный план закрытия отделения; заказчикам были разосланы письма с предупреждением о необходимости поиска альтернативных источников поставок, а персоналу отделения разосланы уведомления о предстоящем увольнении.

Имеется ли текущее обязательство как результат прошлого обязывающего события?

Резервы              273

              ^ *

Обязывающим событием является доведение решения до клиентов и работников, которое создает вытекающее из практики обязательство с этой даты, поскольку приводит к действительным ожиданиям в том, что отделение будет закрыто.

Выбытие ресурсов вероятно? Да.

Вывод: на 31 декабря 2005 г. признается резерв в размере наилучшей оценки затрат на закрытие отделения.

<< | >>
Источник: И. А. Смирнова. Международные стандарты финансовой отчетности. 2005

Еще по теме Реструктуризация:

  1. Формы реструктуризации.
  2. ЦЕЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ  
  3. Направления реструктуризации предприятий
  4. 4.9. Реструктуризация задолженности
  5. Реструктуризация задолженности по обязательствам платежам.
  6. Реструктуризация кредиторской задолженности.
  7. Разработка программы реструктуризации организации
  8. Понятие реструктуризации
  9. 6.4.2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
  10. Реструктуризация бизнеса.
  11. СХЕМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
  12. Глава 7. Реструктуризация кредитной организации
  13. ГЛАВА 24 СЛИЯНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КОМПАНИЙ