Однако, несмотря на всю прозрачность аналогий в управлении предприятиями и войсковыми соединениями, такое ключевое понятие военного искусства, как "стратегия", стало широко использоваться в бизнесе сравнительно недавно. Произошло это, как принято считать, с легкой руки американского исследователя А. Чандпера-младшего, опубликовавшего в 1962 г. фундаментальный труд "Стратегия и структура", в котором анализировались процессы управления крупной корпорацией. Разумеется, решения, фактически определявшие судьбу компаний и именуемые сегодня стратегическими, принимались задолго до выхода в свет указанной книги. Ее появление связано не с началом использования стратегических подходов в управлении компаниями, а с резким и отнюдь не случайным ростом их значимости именно в 50-60-е годы. Научно-техническая революция заметно ускорила сроки радикальных перемен в экономике и обществе. Специалисты отмечают, что если раньше предприятие могло успешно существовать, не подвергая коренному обновлению все стороны своей жизни, лет тридцать, то теперь - лишь около десяти лет. Это означает, что сейчас принимать судьбоносные для предприятия решения приходится в три раза чаще, чем прежде. К тому же с ростом масштабов деятельности компаний возросла и цена такого рода решений. "Стратегические просчеты не могут быть компенсированы тактическими средствами" - эта максима теоретика военного дела Клаузевица, ныне вошедшая в учебники менеджмента, как нельзя лучше характеризует действительно современное предпринимательство. Сегодня уже трудно представить преуспевающего бизнесмена, который не обладал бы стратегическим мышлением, не ориентировал бы свою деятельность сознательно и планомерно на достижение стратегических целей. Может быть, главное, чему учит военная наука предпринимателей, так это простой вещи: для того чтобы победить в конкурентной борьбе, нужно обязательно иметь стратегию. Однако наличие стратегии само по себе является хотя и необходимым, но отнюдь не достаточным условием достижения успеха. Мир бизнеса полон примеров, когда компании, несмотря на тщательную проработку своих стратегий, тем не менее терпели убытки или крах, поскольку намеченная и реализуемая ими политика оказывалась ошибочной. В поисках наилучших стратегий руководители компаний также нередко прибега- f f f f u ют к своего рода конверсии - использованию в своей деятельности опыта планирования и проведения военных операций. Например, стратегические идеи победоносных американских генералов времен Гражданской войны типа "врываюсь первым и наношу массированный удар", "нападать быстро и неожиданно" стали весьма популярными среди предпринимателей США. Не отстают от своих американских коллег и японские бизнесмены. У них, естественно, свои кумиры среди тех, кто снискал лавры на поле брани. А ратные подвиги полководцев дней минувших вдохновляют нынешних лидеров делового мира Страны восходящего солнца. По свидетельству японского специалиста в области управления Х. Фукуды, здесь даже не хватающие звезд с неба предприниматели "глубоко интересуются военной историей и стараются извлекать из нее уроки". Особый интерес вызывает у них период Гражданской войны XVI века. Наиболее же популярная личность - Нобунага Ода (15341582 гг.). Военачальник и политик, он известен прежде всего как человек, немало сделавший для перехода страны от "эпохи сражающихся провинций", сходной с тем, что у нас именуют феодальной раздробленностью, к единому государству. Как государственный деятель Нобунага Ода прославился прежде всего тем, что сумел объединить под своей властью треть территории страны и содействовал развитию рыночных отношений. А что же сделало его знаменитым как военного стратега? Японский специалист Т. Сакаия связывает с правлением Нобунаги Оды, в частности, появление в составе армии двух новых разновидностей воинов, которых называли "мастерами мотыги" и "вьючниками". Первые являли собой прообраз инженерных подразделений, вторые - обозно-транспортных войск. Тем самым армия становилась способной самостоятельно вести масштабные и длительные военные кампании. По окончании же боевых действий самурайские дружины сохранялись, а вот "вьючники" распускались. Наличие последних рассматривалось как создание условий для нападения на соседей, чего правительство стремилось не допускать. Нобунага Ода ли тому причиной или что-то еще, во всяком случае, мало кто из тех, кто всерьез изучал секреты успеха японских компаний, отрицает, что наиболее яркими особенностями их стратегий являются необычайная целеустремленность, системность и глубина, а также упор не столько на использование, сколько на укрепление "боевой мощи".