<<
>>

Не рассчитанный на похвалу труд

Образ работника японской компании как человека неординарного, активного, самостоятельного явно расходится с распространенным представлением о нем как о "живом роботе", бе спрекословно и скрупулезно исполняющем приказы руководителей.
Это связано отчасти с поверхностным восприятием японского опыта управления, а отчасти и с реальной ситуацией - компании Страны восходящего солнца действительно ощущают нехватку творческих личностей. Но, говорят, все познается в сравнении. И вот характерное признание, промелькнувшее на страницах английской печати: "На Западе японского служащего (его презрительно называли "человеком-винтиком") высмеивали за военный стиль, слепое повиновение начальству, постоянные поклоны, полную покорность, но он оказался гораздо более гибким и предприимчивым, чем его западные коллеги. А сборочные конвейеры "Тойоты" или "Хонды", как выяснилось, более гуманны и эффективны, чем на заводах американской "большой тройки" в Детройте". Притчей во языцех стала преданность японских служащих фирме, в которой они трудятся. Хотя это отличало их далеко не во все времена. А вот что характерно для японского общества на протяжении столетий, так это своего рода культ труда, который, весьма вероятно, сложился и под влиянием дзэн. Ведь главная особенность дзэн, "живая струя в его истории", отличающая его от других возникших в Китае буддийских школ, - это, по авторитетному мнению Д.Судзуки, превращение работы и службы, не рассчитанных на рекламу и похвалу, в религиозный идеал. Если истинному последователю дзэн доведется, к примеру, красить скамейку, то он будет делать это не только рукой, краской и кистью. Он будет делать это всем сразу - всем своим существом, и телом и душой. Для него не будет существовать ничего, кроме данной работы. Вся его жизнь на это время сведется исключительно к тому, чтобы красить скамейку. Причем делает он это естественно и свободно. И разве не находка для менеджера тот комплекс приемов, с помощью которых воспитывается способность полностью отдаться делу, сосредоточиться на том, что происходит "здесь и теперь"? С давних времен дзэн рассматривает повседневный труд в качестве если не основного, то, во всяком случае, одного из главных условий достижения просветления (са- тори).
С другой стороны, дзэн предполагает, что постигнутое путем спокойных размышлений обязательно должно быть воплощено в жизнь. Не в этом ли истоки удачного сочетания в человеке возвышенности и практичности? Можно привести немало и других примеров того, как ключевые предпосылки дзэн оказываются в то же время и исходными положениями современного японского менеджмента. Однако это обстоятельство, как правило, ускользает от внимания отечественных, да, наверное, и большинства европейских и американских специалистов в области управления. Может быть, это объясняется тем, что распространение дзэн обычно связывают с переходом власти от родовой аристократии к военному сословию и ассоциируют, таким образом, дзэн прежде всего с "самурайским духом"? Или все гораздо прозаичнее? Просто каждый, как обычно, занимается своим делом: того, кого интересует менеджмент, мало волнует дзэн, а приверженцы дзэн не снисходят до менеджмента. Как бы то ни было, пренебрегать дзэн, думается, не стоит. И те российские руководители, которые попытаются если не овладеть, то хотя бы ознакомиться с этим оригинальным учением, наверняка об этом не пожалеют, ведь постижение дзэн позволяет не только лучше понять и оценить опыт одного из лидеров мировой экономики, для которого дзэн значит, пожалуй, не меньше, чем протестантская этика - для европейского капитализма, но и открывает перед человеком уникальные возможности самосовершенствования. А что может быть важнее этого?
<< | >>
Источник: Пшенников В.В.. Японский менеджмент. Уроки для нас. 2000

Еще по теме Не рассчитанный на похвалу труд:

  1. ЧТО ТАКОЕ БЕЗРАБОТИЦА? КАК РАССЧИТАТЬ ЕЕ УРОВЕНЬ?
  2. Трансфертные цены, рассчитанные на основе переменных затрат
  3. Корректировка рассчитанной стоимости бизнеса посредством премий и скидок
  4. Приложение 1. Коэффициенты хеджирования, рассчитанные на основе абсолютных значений изменений спотовой и фьючерсных цен, простой и непрерывно начисляемой доходностей
  5. Оценка драйверов затрат по рассчитанным функциям затрат
  6. ТРУД
  7. Труд
  8. Лекция 2 ТРУД
  9. Труд и трудовая деятельность
  10. Труд и деньги
  11. Труд и содержание охраны труда
  12. 5.2.1.2. Определение теоретического коэффициента хеджирования. Бета, рассчитанная относительно индекса РТС и фьючерса на индекс РТС
  13. Служебный труд
  14. Оценка спроса на труд
  15. Наемный труд
  16. § 3. Труд в постиндустриальном обществе
  17. Кривая спроса на труд
  18. Командный труд
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -