<<
>>

Философия развития

"Тойота цусё корпорейшн", как и практически любая крупная японская компания, имеет свою философию и свои корпоративные принципы. Как обычно, они представляют собой всего несколько фраз, но фраз чрезвычайно емких и содержательных.
По этой причине их перевод с японского языка на какой-то иной оказывается делом крайне сложным, избежать которого, однако, невозможно, когда речь идет о деятельности компании в целом. Ведь без хотя бы приблизительного изложения кредо фирмы рассказ о ней просто-напросто лишается смыслового стержня. Философия "Тойота цусё корпорейшн" была сформулирована в 1961 году тогдашним президентом компании Т. Камбара в одном предложении. Изложить содержащуюся в этом предложении идею по-русски можно примерно так: "Развиваться во все более конкурентоспособное предприятие, поощрять стремление к гармоничному, способствующему формированию глобального человеческого сообщества сосуществованию человека, общества и природы". Основные принципы деятельности компании, нормы поведения ее сотрудников были изложены также Т. Камбара. Это всего четыре тезиса, смысл которых может быть передан следующим образом. • Вести открытый и честный бизнес по всему миру. • Способствовать развитию общества в качестве хорошего сотрудника корпорации. • Опираясь на индивидуальное творчество, предлагать товары и услуги, представляющие высокую ценность. • С уважением относиться к людям и создавать конструктивную и вдохновляющую рабочую атмосферу. Выражением духа компании служит и ее фирменный знак - стилизованная под бегущего человека буква "Т" голубого цвета, который символизирует в "Тойота цусё кор- порейшн" интеллект и развитие. В компании не без гордости говорят, что разработан этот знак их сотрудником, сумевшим выиграть открытый конкурс. Уже сегодня деятельность "Тойота цусё корпорейшн" распространяется фактически на весь мир. Компания, штаб-квартира которой располагается в Нагое и Токио, имеет 15 офисов в Японии. Ее международная сеть, состоящая из 3 отделений и 39 филиалов, охватывает 51 страну. С ее участием создано множество совместных предприятий за пределами Японии. Спектр продукции, с которой имеет дело "Тойота цусё корпорейшн", чрезвычайно широк. Несмотря на все это, руководство компании полагает, что географические рамки ее присутствия могут быть расширены, а число освоенных направлений деятельности увеличено. Видимо, поэтому девиз компании, под которым ее персонал трудится в нынешнем году, таков: "Мы должны стать в XXI веке глобальной торговой компанией". Как же реализуются высокие идеи и замыслы, которыми руководствуется компания, в повседневной работе ее восьми основных коммерческих подразделений?
<< | >>
Источник: Пшенников В.В.. Японский менеджмент. Уроки для нас. 2000

Еще по теме Философия развития:

  1. УРОК 1. О ФИЛОСОФИИ ПРАКТИЧНОСТИ И ПРАКТИЧНОСТИ ФИЛОСОФИИ
  2. Философия качества
  3. ЧАСТЬ II Отношение и философия
  4. Раздел I. Философия налогов
  5. ФИЛОСОФИЯ
  6. Философия, ориентированная на инновации
  7. Голубкова Л. Г.. Философия управления, 2010
  8. Философия
  9. Предмет философии управления
  10. Философия компании Вымпелком»
  11. 7.3. Философия интеграции
  12. 3.6.5. Философия лидерства
  13. Изменение философии контроля
  14. Ананин О. И.. Философия и методология экономической науки, 2010
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -