<<
>>

Бизнес принимает ответственность на себя

В первое послевоенное десятилетие, как отмечает профессор Т. Накамура, по стране прокатились две наиболее крупные волны трудовых конфликтов, порой приводивших к банкротству предприятий.
Первая из них пришлась на 1946-1948 гг., вторая поднялась уже после окончания американской оккупации - в 1952-1953 гг. С 1955 г. ведут свой отсчет знаменитые "весенние наступления" японских рабочих. А что происходило в этот же период в мире капитала? В 1947 г. "Общество друзей экономики" ("Кэйдзай доюкай"), созданное молодыми и энергичными управляющими предприятиями годом ранее, опубликовало свой первый документ - "Одна из точек зрения на демократизацию бизнеса". В нем, в частности, провозглашалась необходимость контроля деятельности компаний со стороны акционеров, управляющих и рабочих, представители которых должны входить в ее высший орган управления. Рекомендовалось гарантировать минимальный доход как управляющим, так и рабочим и делить прибыль поровну между тремя указанными группами. Профсоюзы признавались необходимым элементом в структуре компании в той мере, в какой они обеспечивают благосостояние рабочих и вносят вклад в достижение целей компании. И хотя документ этот не имел какого-либо официального статуса и не мог никого обязывать к исполнению заложенных в нем идей, тем не менее, если судить по тому, как развивался впоследствии менеджмент японского образца, влияние его на формирование отношений между трудом и капиталом трудно переоценить. Вторая декларация, озаглавленная "Ответственность руководителей бизнеса перед обществом", была принята официально на национальном съезде "Общества друзей экономики" в 1956 г. Делая упор на "реализацию ответственности, возложенной обществом на современные корпорации", декларация уже не ставила менеджеров в один ряд с рабочими. Она отводила управляющим как людям, которые призваны объединять различные, порой противоположные интересы в единое целое, более высокую роль в обществе.
В то же время на менеджеров возлагалась ответственность за поддержание равновесия между акционерами и рабочими, поставщиками и потребителями. "Действия управляющих в современной корпорации выходят далеко за рамки извлечения прибыли, - отмечалось в декларации. - Как с нравственной, так и с практической точек зрения жизненно необходимо, чтобы управляющие стремились к производству продукции наивысшего качества при наименьших ценах посредством наиболее полного использования производственного потенциала в соответствии с общими интересами экономики и в целях повышения благосостояния всего общества". Отказываясь от игнорирования запросов рабочих, обеспечивая стабильный рост заработной платы, идя навстречу требованиям профсоюзов в области занятости и условий труда, соблюдая верность слову и заключенным контрактам, японские управляющие приобретали в обмен на это преданность рабочих компании, лояльность профсоюзов, обязательность деловых партнеров, значительную свободу действий в определении стратегии предприятий и высокий авторитет в обществе. Что же касается характеристики сложившегося в результате этих преобразований общества, то, не вдаваясь в теоретические рассуждения по этому поводу, ограничимся лишь тем, что приведем мнение А. Мориты. Когда он услышал, как кто-то назвал Японию капиталистической страной, он тут же возразил, что "может быть, внешне это выглядит так, но в действительности было бы более правильно сказать, что в Японии существует социалистическая и равноправная свободная система свободной экономики".
<< | >>
Источник: Пшенников В.В.. Японский менеджмент. Уроки для нас. 2000

Еще по теме Бизнес принимает ответственность на себя:

  1. ЛЕКЦИЯ III О ТОМ, КАК КАПИТАЛ ИЛИ КАПИТАЛИСТЫ ПОСТЕПЕННО ПРИНИМАЮТ НА СЕБЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО РАЗЛИЧНЫЕ ФУНКЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ БОГАТСТВА
  2. Взять на себя ответственность
  3.   Возьмите на себя ответственность
  4. Глава 3. Брать на себя ответственность
  5. Проблема: неспособность брать на себя ответственность
  6. Учитывать влияние принимаемых решений на развитие малого бизнеса
  7. Покупатель принимает товар и принимает обязательство
  8. Глава 9 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА
  9. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА
  10. Социальная ответственность и этика бизнеса
  11. Социальная ответственность бизнеса
  12. Социальная ответственность бизнеса
  13. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе
  14. Пример 1. Пример включает в себя набор решений по каждому разделу бизнес-плана. Он посвящен организации производства клееного щита из древесины Описание продукции
  15. Принципы социально ответственного налогообложения малого бизнеса
  16. Сущность этики и социальной ответственности в международном бизнесе
  17. Правовое регулирование этики и социальной ответственности в международном бизнесе
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -