>>

Вступление

  С момента публикации первой книги Дейвида Нортона и Роберта Каплана, посвященной сбалансированной системе показателей, прошло уже 12 лет. За это время Дейвид и Роберт успели написать еще четыре книги и около десятка статей в развитие и продолжение изложенной в 1996 году концепции.
Сегодня можно с уверенностью говорить, что методология группировки ключевых показателей эффективности по четырем составляющим переросла в науку реализации стратегии, в которой рассматриваются вопросы как ее визуализации посредством стратегических карт, так и контроля над ее осуществлением через ту самую сбалансированную систему показателей. Кроме того, сложилась регламентация самого процесса управления стратегией в формате офиса стратегического менеджмента и его процедур.

Генезис концепций Нортона—Каплана великолепно отслеживается в их книгах, выпущенных на русском языке тандемом «Олимп—Бизнес» и МАГ КОНСАЛТИНГ. В первой из них — «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию» -говорилось о расширении перечня традиционных ключевых показателей эффективности работы компаний за счет дополнения финансовых параметров индикаторами, характеризующими удовлетворение потребностей клиентов, совершенство внутренних бизнес-процессов, а также организацию обучения и роста сотрудников и организации в целом. Во второй книге «Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей» авторы постарались описать «дорожную карту» для предприятий, стремящихся сконцентрировать свои усилия на решении стратегических задач. Книга «Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты», включающая ряд примеров, детально описанных на страницах этого издания, посвящена тому, как использовать известные методы стратегического анализа при построении стратегических карт, выделении стратегических тем и каскадировании стратегических карт на работу подразделений.

Читатели четвертой книги «Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей» (издательство «Вильямс», 2006 год) увидели, как все разработанные Нортоном и Капланом компоненты системы исполнения стратегии могут быть увязаны с операционным контуром деятельности компа-

ний: финансовым планированием, маркетинговыми коммуникациями, отношениями с поставщиками и партнерами. Новая, пятая книга Дейвида и Роберта, называется «Execution Premuim» и посвящена вопросу, который последние несколько лет больше всего волнует авторов: как включить процесс стратегического управления в «ДНК» организаций, сделать его стержнем — основным, если не единственным, занятием для высшего менеджмента. Новая книга Нортона—Каплана скоро выйдет в издательстве «Олимп—Бизнес».

С 1998 года тем компаниям, которые наиболее успешно реализуют в своей практике принципы организации, ориентированной на стратегию, вручается награда «Хрустальная звезда». Церемония награждения происходит на ежегодных саммитах, проводимых The Palladium Group при участии Дейвида Нортона и Роберта Каплана. Компании, отмеченные наградой, становятся членами Зала славы ССП. Комитет по присуждению награды, куда входят Дейвид и Роберт, при определении финалистов руководствуется тем, насколько существенны результаты, достигнутые претендентами в развитии собственного бизнеса с внедрением сбалансированной системы показателей и принципов организации, ориентированной на стратегию. Многие участники Зала славы — публичные компании, об успехах которых красноречиво говорят котировки их акций. Другие предприятия отмечают рост прибыли, повышение операционной эффективности, ускорение темпа ввода новых продуктов и услуг, успешную реализацию планов региональной экспансии. Сегодня таких организаций насчитывается уже около 100, они представляют более 10 государств, а сама церемония награждения проводится на четырех континентах: в Северной и Южной Америке, Европе и Азии. В 2005 и 2006 годах «Хрустальную звезду» получили китайские компании; таким образом, можно говорить о том, что и самая динамичная мировая экономика эффективно применяет методологию Нортона—Каплана.

В этой книге вы найдете истории успеха компаний, входящих в Зал славы ССП, — более 40 бизнес-кейсов, описывающих то, как эти предприятия внедряют и совершенствуют свои системы исполнения стратегии с использованием сбалансированной системы показателей в качестве одного из инструментов.

По совету Дейвида Нортона мы сгруппировали материал книги в пять глав. Материалы каждой из них иллюстрируют пять основных принципов организации, ориентированной на стратегию (детально о самих принципах вы можете прочесть в одноименной книге Нортона—Каплана).

Описанные в книге проекты выполнены при участии лучших консультантов компании Balanced Scorecard Collaborative (ее новое название The

Palladium Group). Некоторые из них — Ян Йоханссен, Матиас Мангельс, Джоан Кабезас — уже побывали в России и приняли участие в аналогичных проектах у нас и в других странах бывшего СССР Мы надеемся, что в следующее издание «Золотых страниц» войдут российские кейсы, а один из российских проектов будет удостоен членства в Зале славы ССП.

Микаэл Горский Андрей Гергиун

Управляющие партнеры, BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ, ассоциированный член The Palladium Group

| >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Вступление:

  1. Выгоды от вступления в ВТО
  2. Дата вступления в силу
  3. Вступление
  4. Вступление
  5. Вступление
  6. Вступление
  7. Вступление
  8. Вступление
  9. Внешняя торговля после вступления в ВТО
  10. ВСТУПЛЕНИЕ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА В СИЛУ
  11. Неудачное вступление в должность
  12. Споры о вступлении России в ВТО
  13. Глава 5. ПОРЯДОК ВСТУПЛЕНИЯ В СИЛУ НАСТОЯЩЕГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА
  14. Проблемы сельскохозяйственного производства после вступления в ВТО
  15. Вступление России в международные финансовые институты
  16. Статья 62. Вступление в силу настоящего Федерального закона
  17. Вступление: Воскрешение делового цикла
  18. Проблемы адаптации банковской системы к вступлению в ВТО
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -