<<
>>

Создание системы стратегического управления

  Цель Катуччи состояла в том, чтобы превратить руководителей подразделений в команду, управляющую предприятием в целом, а не отдельными функциональными группами в рамках бизнес-единиц.
По его мнению, совершенства профессиональной деятельности самого по себе недостаточно, между подразделениями должна существовать синергия. Катуччи представлял себе компанию, которую все заинтересованные стороны — клиенты, сотрудники, акционеры и сообщество — станут воспринимать как лидера. Он надеялся, что ССП станет тем инструментом, который поможет ему воплотить это видение в жизнь путем согласования деятельности всей компании со стратегией.

Первый шаг Билла Катуччи состоял в четком формулировании видения: «Правильные люди, правильные клиенты, правильные продукты и правильная цена». Видение охватывало следующие направления: разработку лидирующих на рынке предложений продуктов сетевой технологии; осуществление стратегии доверительных отношений с клиентами для предоставления им лучших решений; обеспечение устойчивого прибыльного роста.

Катуччи организовал и объединил команду руководителей на основе новой системы управления, ориентированной на стратегию. Сохраняя множество традиционных элементов, его система одновременно включала в себя новые коммуникационные структуры и правила операционной деятельности (см. рис. 1).

<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Создание системы стратегического управления:

  1. Создание системы и стратегической согласованности
  2. Создание стратегической системы обратной связи
  3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
  4. 8.3. Стратегическое планирование в системе стратегического управления
  5. Процедура бюджетного управления компанией Роль бюджетирования в системе управления и стратегического планирования
  6. 14.6. Определение затрат на создание и эксплуатацию систем управления
  7. 20.3. ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
  8. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  9. Создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием
  10.     ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И БИЗНЕСОМ.
  11. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ДИНАМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ
  12. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  13. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФИРМАХ США, ЯПОНИИ И ФИНЛЯНДИИ
  14. Глава 10 КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  15. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования
  16. Автоматизация стратегического управления: инновационная система InFocus сети отелей Hilton Hotels
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -