<<
>>

Согласование управления рисками организации со стратегией посредством ССП: подход Bank of Tokyo-Mitsubishi

  Такэхико Нагумо (Takehiko Nagumo), руководитель группы корпоративного планирования, Bank of Tokyo-Mitsubishi (Токио)

Вслед за американской штаб-квартирой, успешно внедрившей сбалансированную систему показателей (BSR, 2002, November/December), международный банковский гигант Bank of Tokyo-Mitsubishi (ВТМ) запустил проект ССП в глобальном масштабе, начав со штаб-квартиры в Токио.

Итак, возглавляемый президентом и генеральным директором Нобуо Куроянаги (Nobuo Kuroyanagi), ВТМ пустился в путь под лозунгом «Внедрение ССП как корпоративного инструмента стратегического управления». В процессе разработки системы банк осуществил инновационный прорыв, интегрировав ее с системой управления рисками организации. В качестве инструмента корпоративного руководства эта интегрированная модель (и способ ее применения, придуманный и реализованный ВТМ), вне всякого сомнения, привлечет серьезное внимание читателей.

Когда Bank of Tokyo-Mitsubishi принял на вооружение сбалансированную систему показателей, разработанную региональной штаб-квартирой, прежде всего ему пришлось модифицировать этот инструмент, чтобы сделать его более удобным для применения в глобальном масштабе. Например, социальная ответственность компании (Corporate Social Responsibility, CSR) — принцип, которому обязаны следовать большинство корпораций, — теперь включена в одно из стратегических направлений. Кроме того, цикл «планирование — исполнение — проверка — необходимые меры» (программа банка) был внесен в составляющие внутренних процессов, обучения и развития, а также клиентскую, с тем чтобы стимулировать мышление, ориентированное на потребителя.

Но самое важное дополнение, внесенное в первоначальную версию ССП, разработанную американской штаб-квартирой, — это

установление связи между управлением рисками и стратегией. Банк включил в составляющую внутренних бизнес-процессов управление рисками подобно тому как многие организации ввели в свои системы связь с программой «Шесть сигм». Установление такой связи является следствием постановки ВТМ цели «Повысить эффективность корпоративного руководства», выполнение которой требует и превосходной реализации стратегии, и надежных способностей в управлении рисками. Поскольку идея установления связи между управлением рисками и стратегией зародилась впервые, она подвергалась множеству корректировок — как концептуальных, так и практических. Сегодня этот подход стал универсальным корпоративным стандартом.

<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Согласование управления рисками организации со стратегией посредством ССП: подход Bank of Tokyo-Mitsubishi:

  1. Создание культуры, ориентированной на стратегию, в Bank ofTokyo-Mitsubishi
  2. Совмещение управления рисками организации по COSO и ССП
  3. Подход COSO к управлению рисками организаций
  4. Управление с помощью ССП: как сохранить стратегию в фокусе внимания
  5. Связь управления рисками со стратегией
  6. Что представляет собой общекорпоративный подход к управлению рисками:
  7. 3.2. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  8. 3. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. VI. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  10. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОСРЕДСТВОМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -