Согласование управления рисками организации со стратегией посредством ССП: подход Bank of Tokyo-Mitsubishi
Вслед за американской штаб-квартирой, успешно внедрившей сбалансированную систему показателей (BSR, 2002, November/December), международный банковский гигант Bank of Tokyo-Mitsubishi (ВТМ) запустил проект ССП в глобальном масштабе, начав со штаб-квартиры в Токио.
Итак, возглавляемый президентом и генеральным директором Нобуо Куроянаги (Nobuo Kuroyanagi), ВТМ пустился в путь под лозунгом «Внедрение ССП как корпоративного инструмента стратегического управления». В процессе разработки системы банк осуществил инновационный прорыв, интегрировав ее с системой управления рисками организации. В качестве инструмента корпоративного руководства эта интегрированная модель (и способ ее применения, придуманный и реализованный ВТМ), вне всякого сомнения, привлечет серьезное внимание читателей.Когда Bank of Tokyo-Mitsubishi принял на вооружение сбалансированную систему показателей, разработанную региональной штаб-квартирой, прежде всего ему пришлось модифицировать этот инструмент, чтобы сделать его более удобным для применения в глобальном масштабе. Например, социальная ответственность компании (Corporate Social Responsibility, CSR) — принцип, которому обязаны следовать большинство корпораций, — теперь включена в одно из стратегических направлений. Кроме того, цикл «планирование — исполнение — проверка — необходимые меры» (программа банка) был внесен в составляющие внутренних процессов, обучения и развития, а также клиентскую, с тем чтобы стимулировать мышление, ориентированное на потребителя.
Но самое важное дополнение, внесенное в первоначальную версию ССП, разработанную американской штаб-квартирой, — это
установление связи между управлением рисками и стратегией. Банк включил в составляющую внутренних бизнес-процессов управление рисками подобно тому как многие организации ввели в свои системы связь с программой «Шесть сигм». Установление такой связи является следствием постановки ВТМ цели «Повысить эффективность корпоративного руководства», выполнение которой требует и превосходной реализации стратегии, и надежных способностей в управлении рисками. Поскольку идея установления связи между управлением рисками и стратегией зародилась впервые, она подвергалась множеству корректировок — как концептуальных, так и практических. Сегодня этот подход стал универсальным корпоративным стандартом.
Еще по теме Согласование управления рисками организации со стратегией посредством ССП: подход Bank of Tokyo-Mitsubishi:
- Создание культуры, ориентированной на стратегию, в Bank ofTokyo-Mitsubishi
- Совмещение управления рисками организации по COSO и ССП
- Подход COSO к управлению рисками организаций
- Управление с помощью ССП: как сохранить стратегию в фокусе внимания
- Связь управления рисками со стратегией
- Что представляет собой общекорпоративный подход к управлению рисками:
- 3.2. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
- 3. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- VI. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
- ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОСРЕДСТВОМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ