<<
>>

Сделать стратегию непрерывным процессом

  По мере реализации инициативы по внедрению ССП Министерство обороны осознало все ее решающее значение для поддержания стратегической целенаправленности. Например, сбалансированная система показателей служит повесткой дня ежеквартальных совещаний оборонного совета, на которых выявляются узкие места и принимаются корректирующие меры или пересматривается стратегия в соответствии с изменившимися приоритетами.
Система публикуется в интранете совета и каскадируется по всем 11 получателям крупных бюджетных средств.

Каждое такое подразделение, в свою очередь, имеет собственную ССП, за выполнение которой отвечает специальный совет. Сбалансированная система показателей отражает приоритеты получателя крупных бюджетных ассигнований, направленные на поддержку общей ССП Министерства обороны.

Стратегия — это непрерывный процесс повседневной жизни министерства. По словам Кука, некоторые члены оборонного совета установили ССП на рабочих столах своих компьютеров — это первое, что видит посетитель в их офисах. Постоянное присутствие ССП создает особую атмосферу для бесед о стратегии. Есть и такие, кто носит с собой «карманную» версию системы, чтобы использовать ее в переговорах с представителями оборонной промышленности для информирования о приоритетах министерства.

Если возникают затруднения со стратегическими инициативами, члены оборонного совета оказывают поддержку друг другу и действуют по принципу взаимовыручки, подчеркивает Кук. Теперь все понимают, что проблемы не появляются изолированно, они касаются всех членов совета и влияют на способность министерства в целом поддерживать стратегию и, следовательно, выполнять свою миссию. Таким образом, проблемы видны в более широком контексте, чем это было раньше.

В будущем министерство намерено сделать ССП еще более доступной всем работникам. Однако секретный характер деятельности препятствует разглашению информации.

Именно поэтому совет не желает раскрывать

Министерство обороны доло свое определение традиционным составляющим ССП, наиболее подходящее для структуры, миссии

и стратегии организации.

ССП, требующую обезличивания, которое выхолостит ее и сделает менее значимой. Поиск путей коммуникации ССП и стратегии Министерства обороны для превращения стратегии в повседневную работу каждого — особенно трудная задача. В отличие от корпораций Министерство обороны не может использовать финансовые поощрения в качестве мотивации сотрудников. Как говорит Майк Поттер, сложный и разнородный штат министерства и его правила выплаты вознаграждений означают, что каскадирование ССП на самый низший организационный уровень может оказаться неэффективным.

<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Сделать стратегию непрерывным процессом:

  1. Превратить стратегию в непрерывный процесс
  2. Превращение стратегии в непрерывный процесс в Министерстве обороны Великобритании
  3. Непрерывное обучение стратегии
  4. Проявление закона непрерывности хода производственного процесса
  5. Непрерывная обратная связь — развивающаяся стратегия
  6. Сделать стратегию работой каждого
  7. Сделать стратегию работой каждого
  8. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
  9. Сделать стратегию работой каждого
  10. Глава 14.СТРАТЕГИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ Постарайтесь сделать правильный выбо
  11. Процесс выбора стратегии
  12. Процесс создания стратегии
  13. Стратегии развития организационных процессов
  14. Раздел 4 Процесс разработки маркетинговой стратегии
  15. Глава 2 СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
  16. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА
  17. Принципы и методы организации процессов по реализации стратегии
  18. Алгоритмизация процесса разработки стратегий
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -