<<
>>

Приведение организации в соответствие с выбранной стратегией

  Все 20 подразделений компании занимались разными направлениями бизнеса. В связи с этим каждое начало со своей стратегии. Системы показателей помогли внести ясность в понимание общих стратегических целей и создать единство по поводу общего стратегического направлен™ развития.
В конечном счете было достигнуто согласие по всем стратегическим целям. Имея единое понимание стратегии, каждое подразделение смогло разработать свою ССП, приспособленную к собственным уникальным стратегическим реалиям.

Руководители бизнес-единиц использовали ССП, чтобы донести до каждого сотрудника суть своей специфической стратегии. Показатели предназначались для наблюдения за продвижением по пути к поставленным целям. Подразделения определили все необходимое им, чтобы внести весомый вклад в решение основной задачи — перехода компании в высший квартиль.

<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Приведение организации в соответствие с выбранной стратегией:

  1. Приведение организации в соответствие со стратегией
  2. Приведение человеческих ресурсов в соответствие со стратегией
  3. Приведение организации в соответствие с видением
  4. Распределение бюджетных средств в соответствии с выбранными приоритетами
  5. Различие целей технологического аудита организаций в зависимостиот выбранной стратегии извлечения коммерческой выгоды
  6. Прочтите приведенные ниже утверждения и отметьте те, которые соответствуют вашим ощущениям в состоянии стресса
  7. Оценка выбранной стратегии
  8. 7.4.2. Стратегия инвестиций - как ее выбрать?
  9. Фиксирование стратегии на выбранной цели: правильные атрибуты и ключевые принципы
  10. Кейс 3. Ростелеком: изменениеорганизационной структуры предприятия в зависимостиот выбранной стратегии развития
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -