<<
>>

Приведение человеческих ресурсов в соответствие со стратегией

  Помимо сказанного сбалансированная система показателей помогла привести в стратегическое соответствие отдел управления человеческими ресурсами компании. Кроме повседневной деятельности отдела — составления штатного расписания, гарантии и компенсации, организации выездных мероприятий для формирования команд — в процессе реализации находятся инициативы по обучению и развитию сотрудников в соответствии со стратегическими задачами.
Например, филиал Datex-Ohmeda в Колорадо успешно запустил процесс управления эффективностью, базирующийся на четырех составляющих сбалансированной системы показателей. Каждый работник должен связать свои задачи с целями, представленными в стратегической карте организации, и теперь подведение итогов проводится на основе анализа их соответствия стратегии и ее поддержки. Для того чтобы добиться глубокого понимания стратегии персоналом, менеджерам приходится прилагать немалые усилия.
<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Приведение человеческих ресурсов в соответствие со стратегией:

  1. Приведение организации в соответствие со стратегией
  2. Приведение организации в соответствие с выбранной стратегией
  3. Приведение организации в соответствие с видением
  4. Стратегии управления человеческими ресурсами
  5. Глава 1.3. Политика и стратегия в области персонала (человеческих ресурсов)
  6. Прочтите приведенные ниже утверждения и отметьте те, которые соответствуют вашим ощущениям в состоянии стресса
  7. Глава 2 Практика управления персоналом и человеческими ресурсами: политика, стратегия, тактика
  8. Приводить ресурсы в соответствие с потребностями
  9. Деятельность в соответствии со стратегией в корпорации Chrysler
  10. Перевод Н.В. Гринберг. Стратегическое управление человеческими ресурсами, 2002
  11. Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -