Почему именно сбалансированная система показателей?
Объединив сбалансированную систему показателей и программы «Шесть сигм», 1C Mobile планировала добиться реализации новых стратегических замыслов: «обновить мир мобильной связи» и довести процессы IC Mobile до мирового уровня. Кроме Витена и Гюльднера в команду ССП входили Руди Лампрехт (Rudi Lamprecht), член исполнительного совета Siemens AG; Лотар Паули (Lothar Pauly), член совета директоров 1C Mobile Group; д-р Гюнтер Лейендекер (Gunter Leyendecker), старший инженер-технолог, внутренний консультант и эксперт по методу «Шесть сигм»
компании 1C Mobile. Глава каждого подразделения исполнял роль лидера проекта по разработке и внедрению ССП. Помощь и поддержку они получали от внутренних консультантов компании.
Инициатива по внедрению ССП развернулась в 1999-2001 годах. И уже в середине этого этапа IC Mobile достигла замечательных результатов. В 2000 году7 продажи скакнули вверх на 76%, доходы — на 127, а прибыль — на 92%. Более того, IC Mobile переместилась с шестого на четвертое место, в результате чего Siemens AG с 41-й позиции оказалась на 27-й в рейтинге самых уважаемых компаний мира «Financial Times/PricewaterhouseCoopers 2000». И еще. Согласно Витену, менеджеры и сотрудники компании теперь более активно взаимодействовали друг с другом, демонстрируя при этом большую ответственность и уверенность: «Люди [стали] более компетентными и знающими».
Еще по теме Почему именно сбалансированная система показателей?:
- Почему сбалансированная система показателей?
- Сбалансированная система показателей
- Сбалансированная система показателей
- Сбалансированная система показателей
- Внедрение сбалансированной системы показателей
- Управление бизнесом на основе сбалансированной системы показателей
- Выбор сбалансированной системы показателей
- Сбалансированная система показателей: что необходимо знать маркетологу
- Сбалансированная система показателей компании Wendy's
- Система сбалансированных показателей человеческого капитала предприятия
- Реализация стратегии и система сбалансированных оценочных показателей
- Путь руководителя: размышления о преобразованиях на основе сбалансированной системы показателей