О«пассивном противодействии» и скорости внедрения
Многие сотрудники из различных подразделений испытывали большой эмоциональный подъем от того, что им предстояло привести свою работу в соответствие с новой стратегией. Но без ССП люди, входя каждое утро в здание своего офиса, не всегда знали, что от них ожидается. Сбалансированная система показателей предоставила осязаемую связь — сотрудники поняли, что могут сделать для реализации стратегии, и обрели гарантию соответствующего вознаграждения в конце года.
Однако для составления стратегической карты и разработки показателей требуется время. Нет смысла принимать отдельные стратегии, которые никак не связаны с общей стратегией компании. Как только наши люди поняли, что разработка и уточнение ССП — это непрерывный развивающийся процесс, все встало на свои места. Но если бы мы чуть промедлили с запуском системы, все дело могло погибнуть на корню.
Еще по теме О«пассивном противодействии» и скорости внедрения:
- §49. Скорость снижения цен не может превысить скорость снижения заработной платы
- §71. Скорость падения цен не ограничена более скоростью падения заработной платы
- ВНЕДРЕНИЕ ОПИСАНИЕ ПЛАНА ВНЕДРЕНИЯ
- Государственное регулирование системой противодействия теневой экономике.
- 14.2. Противодействие мошенничеству
- Организационно-управленческий подход в формировании механизма противодействию теневой экономике.
- 3.4. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ЛЕГАЛИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ПОЛУЧЕННЫХ ПРЕСТУПНЫМ ПУТЕМ
- 12.5. Основы противодействия легализации «грязных» денег
- 8.5. Система мер противодействия уклонению от уплаты налогов
- ГЛАВА 9 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ: ЛЮДИ ВОКРУГ ВАС