<<
>>

«Командный пункт»

  Для того чтобы помочь отследить и проанализировать прогресс по всем фронтам, Petrobras организовала «командный пункт» для топ-менеджеров. Располагается он в помещении для проведения конференций в штаб-квартире компании в Рио-де-Жанейро и оснащен самыми последними системами освещения, звуковоспроизведения и телекоммуникации.
На стенах висят плоские мониторы; четыре огромных экрана помещены вплотную друг к другу, образуя таким образом единую панель. На ней отражена система отчетности Hyperion, которую нужно было перепроектировать, чтобы она подходила под новые пропорции экрана. Все это позволяет команде менеджеров высшего звена анализировать информацию о целях и показателях в режиме реального времени.

Недавно компания создала еще одну дополнительную возможность: теперь ССП можно автоматически экспортировать на портативные устройства, чтобы руководители всегда могли наблюдать за своими ССП, даже если они не в офисе. Программное обеспечение этих устройств имеет почти все функции оригинального приложения.

Творчески применив технологию для разработки и внедрения ССП, Petrobras смогла значительно сократить сроки, обычно необходимые для выполнения аналогичных задач в компаниях такого же масштаба. Скорость и импульс, полученный организацией, позволили ее 48,6 тыс. работников быстрее сконцентрироваться на том, что действительно имеет значение, — на реализации стратегии.

Выражаем нашу благодарность Жарбаш Амурим Американу (Jarbas Amorim Americano), .менеджеру по производственным показателям компании Petrobras, за любезно оказанную помощь при написании этой статьи.

Более подробно

О компании Petrobras см: wivwpetrobras.com;

о виртуальном проектном центре ССП и провайдерах сертифицированного программного обеспечения см.: wwwbscol.com

Symnetics — филиал Balanced Scorecard Collaborative в Латинской Америке. Более подробно о компании и глобальной программе по организации филиалов читайте на сайте: www.bscol.com

Перепечатано: № В0407С

<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме «Командный пункт»:

  1. Командный маркетинг
  2. Командные процессы
  3. Глава 29. КОМАНДНО-АДМИНИСТРАТИВНАЯ СИСТЕМА
  4. Нумерация разделов, подразделов, пунктов, подпунктов
  5. Приведенная стоимость базисного пункта
  6. Глава 43, Обменный пункт
  7. Командная экономика
  8. Командный коучинг
  9. Лекция № 7 КОНСТИТУЦИИ КОМАНДНОЙ ЭКОНОМИКИ И РЫНКА
  10. Производительные силы командной экономики.
  11. Команды и формирование командного духа
  12. Командная игра
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -