<<
>>

Как вы оцениваете идеи?

  Одна из самых сложных проблем процесса разработки ССП состояла в определении того, что значит быть «компанией идей». Некоторые агентства неправильно считали это изобретением идей о новом продукте (так, одна группа предложила концепцию зонта с двумя ручками).
Другие выдвигали тысячи идей, большинство из которых оказывались «невыполнимыми, — вспоминает Пол Мелтер. — Определение показателей невероятных честолюбивых идей стало настоящим вызовом для нас». Генеральный директор Робертс был озабочен тем, что снизилась мотивация сотрудников придумывать новые идеи, но хотел, чтобы все усилия были направлены на качество, а не на количество таких замыслов.

Решение: принимать только те идеи, которые будут укреплять бизнес, бренды и репутацию клиентов.

Оказалось, что оценить временной цикл тоже достаточно непросто. Переход от концепции к рекламной кампании порой занимает дни или недели в зависимости от агентства или проекта. Однако стремление к скорости подавляет принятие рискованных решений, что критически важно для творчества. Поэтому руководство Saatchi решило учитывать время, необходимое для внутреннего одобрения концепции, с тем, чтобы не наказывать творческие команды, чьи более смелые идеи могут потребовать у клиентов больше времени на утверждение.

<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Как вы оцениваете идеи?:

  1. Как оценивают гудвилл
  2. Как оценивать маркетинговую работу
  3. Как оценивают нематериальные активы (гудвилл)
  4. КАК ОЦЕНИВАЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ  ИСП0ЛЬ30ВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ?
  5. Как идеи менеджеров овладевают массами служащих
  6. Рыночная стоимость оцениваемого предприятия
  7. Практика привлечения независимых директоров оценивается неоднозначно
  8. 1| Потребители по-разному оценивают качество товаров и услуг
  9. ПОКАЗАТЕЛИ, ОЦЕНИВАЮЩИЕ НАЛИЧИЕ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ И УРОВЕНЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  10. ЗАРОЖДЕНИЕ ИДЕИ
  11. Глава 2 ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ИДЕИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ТЕОРИЙ
  12. Презентация бизнес-идеи
  13. Деловые идеи
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -