<<
>>

ТРЕБОВАНИЯ К МЕТОДУ СРАВНЕНИЯ

  Эффективность использования данного метода может быть достигнута при условии соблюдения ряда требований. В частности, должны сравниваться: только те объекты, между которыми существует объективная общность; только те свойства объекта, которые существенны и наиболее важны для достижения целей исследования свойства объекта;

Однако при наличии определенных целей сравнению могут подлежать объекты различного назначения.

Такое сравнение может осуществляться непосредственно между ними или опосредованно - путем сравнения их с неким третьим объектом (например, эталоном). В первом случае обычно получают качественные результаты (например: больше, меньше; выше; ниже). При сравнении с эталоном получают количественные характеристики. Такое сравнение можно назвать измерением.

С помощью сравнения информацию об объекте можно получить в виде: непосредственного результата сравнения (первичную информацию); результата обработки первичных данных (вторичную или производную информацию).

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме ТРЕБОВАНИЯ К МЕТОДУ СРАВНЕНИЯ:

  1. Сравнение требований международного и российского стандартов
  2. СУТЬ МЕТОДА ABC. СРАВНЕНИЕ ЕГО С ТРАДИЦИОННЫМИ МЕТОДАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ
  3. Сравнение метода ФИФО и метода средневзвешенной оценки
  4. Метод парных сравнений
  5. МЕТОД СРАВНЕНИЯ ПРОДАЖ
  6. Метод сравнения продаж
  7. Метод сравнения продаж
  8. СУЩНОСТЬ МЕТОДА СРАВНЕНИЯ
  9. Метод сравнения
  10. Метод сравнения продаж
  11. § 4.4. СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ НАЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ
  12. 6.7.4. Сравнение методов оптимизации портфелей
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -