<<
>>

СУЩНОСТЬ И СОСТАВ РАЗДЕЛОВ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ

Процедуры управления являются неотъемлемой частью любой СУ, в том числе и системы УК. Наличие на предприятии процедур на процессы управления в ряде случаев определяется требованиями международных организаций по управлению, например, стандартами ИСО серии 9000 по управлению качеством и серии 14000 по экологическому управлению.

В зарубежных источниках под процедурами понимаются, используя отечественные наименования документов, любые нормативно-технические и нормативно-методические документы, включая сами процедуры, стандарты, инструкции, положения, алгоритмы, оперограммы, функциограммы, документограммы, функциональные матрицы и т.п.

Процедура управления представляет собой самостоятельный проектный документ, устанавливающий взаимосвязь и последовательность взаимодействия работников и подразделений, документов и технических средств с целью организации и поддержания согласованных действий в процессе управления предприятием.

Состав разделов процедуры (на основе отечественного опыта) может быть таким: титульный лист и оглавление (содержание); содержание (оглавление) процедуры; условные обозначения и сокращения в процедуре; назначение процедуры; оперограмма процедуры; описание операций процедуры; приложения; список литературы; лист регистрации изменений.

Состав основных разделов процедуры (по опыту зарубежных стран) может быть следующим: назначение и область распространения процедуры; ссылки (перечень других документов, используемых при выполнении данной процедуры); определения (термины и понятия, используемые в процедуре); описание процедуры (в том числе и оперограмма); вспомогательная документация.

Процедуры, в традиционном их понимании, разрабатываются временной рабочей группой, включающей работников, непосредственно для которых они создаются, и специалистов по организации и управлению. Один из последних должен возглавлять эту рабочую группу.

Наряду с процедурами управления регламентировать управленческие процессы могут традиционно известные в наших отечественных СУ СТП, по разработке и внедрению которых накоплен огромный опыт практически на большинстве предприятий страны. Для этой категории стандартов уже давно имеется устоявшийся и оправдавший себя порядок разработки, предусматривающий следующие этапы: обсуждение и утверждение технического задания на разработку; разработка и рассылка на отзыв проекта (первой редакции) стандарта; обработка отзывов, разработка и представление на утверждение проекта (окончательной редакции); утверждение стандарта и его регистрация.

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме СУЩНОСТЬ И СОСТАВ РАЗДЕЛОВ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ:

  1. Раздел первый Сущность и методологические основы управления организацией
  2. Раздел I. Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие
  3. Блок 3. Состав и процедуры работы совета директоров и менеджмента
  4. Блок 3. Состав и процедуры работы совета директоров и менеджмента
  5. Сущность и процедура банкротства
  6. Процедура бюджетного управления компанией Роль бюджетирования в системе управления и стратегического планирования
  7. ПРЕДМЕТ И СОСТАВ РАЗДЕЛОВ ДОЕОВОРА
  8. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ
  9. 2.1.Сущность основных фондов, их состав и структура
  10. 3.1. Сущность оборотных средств, их состав и структура
  11. СУЩНОСТЬ И СОСТАВ КОМПЛЕКСНО-КОМБИНИРОВАННЫХ МЕТОДОВ
  12. Основные средства, их сущность, состав и структура
  13. Анализ сущности и основных понятий процедуры идентификации
  14. Основные понятия, сущность и состав потребительского комплекса
  15. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
  16. Сущность, общие понятия и состав совокупного экономического потенциала
  17. НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -