<<
>>

СУЩНОСТЬ МЕТОДА

При использовании системного подхода к исследованию СУ предприятиям с учетом его внутренней и внешней (оперативного и общего окружения) сред может широко применяться популярный и в определенной мере универсальный метод SWOT-анализа: — S -strength (сила), W— weakness (слабость), О — opportunity (возможность), Т — threat (угроза, или метод ССВУ-анализа.

По существу, это оперативный диагностический метод анализа стратегического положения предприятия на основе оценки его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ему. Условно данный метод можно отнести к разновидности экспертного.

В общем виде сущность этого метода можно отразить матрицей (табл. 5.12).

Таблица 5.12

Общий принципиальной вид матрицы метода ССВУ-анализа


По секторам матрицы распределение факторов (ССВУ), характеризующих объект исследования, осуществляется по отношению к внутренней и внешней среде СУ и всего предприятия. Наиболее часто такое распределение проводится применительно к существующей ситуации, но вполне возможно использование этого метода к решению прогнозных задач, когда исследуется окружение внешней среды: оперативное (потребители, конкуренты, акционеры, государственные и муниципальные органы управления, поставщики материалов, финансов и трудовых ресурсов, международные партнеры) и общее (правовое — антимонопольное регулирование, управление внешнеэкономическими связями, уровень правовой защиты предпринимательства и граждан; социальное — уровень образования, культуры, стиль и качество жизни, общечеловеческие ценности, вероисповедание; политическое — стабильность режима, политическая воля власти, популярность власти, группы лоббирования, отношение к отрасли; экономическое — процентные ставки, уровень инфляции, ВВП, уровень безработицы, уровень доходов; технологическое — расходы государства на фундаментальные и прикладные НИР и ОКР, патентная защита и т.п.). 

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме СУЩНОСТЬ МЕТОДА:

  1. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования Сущность нормативного метода
  2. СУЩНОСТЬ МЕТОДА
  3. СУЩНОСТЬ МЕТОДА
  4. СУЩНОСТЬ МЕТОДА
  5. Сущность индексного метода
  6. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДА
  7. СУЩНОСТЬ ИНТУИТИВНЫХ МЕТОДОВ
  8. СУЩНОСТЬ КОРРЕЛЯЦИОННОГО МЕТОДА
  9. 13.1. Сущность метода экспертных оценок
  10. СУЩНОСТЬ МЕТОДА
  11. СУЩНОСТЬ ЛОЕИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
  12. СУЩНОСТЬ МЕТОДА СРАВНЕНИЯ
  13. Глава 7. Мотивация труда: сущность, методы и направления развития
  14. СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА
  15. СУЩНОСТЬ МЕТОДА СИСТЕМНОГО СИНТЕЗА
  16. СУЩНОСТЬ МЕТОДА И КЛАССИФИКАЦИЯ НАМЕРЕНИЙ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -