<<
>>

СТРУКТУРА ТИПОВОЙ МЕТОДИЧЕСКОЙ ИНСТРУКЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ

Структура Типовой методической инструкции обычно содержит следующие разделы:

Титульный лист.

Содержание (оглавление). Общие положения. Структура и требования к оформлению процедур управления.

Внедрение процедур управления. Порядок внесения изменений в процедуры управления. Учет, хранение и обращение процедур управления.

Приложения.

Титульный лист Типовой методической инструкции следует оформлять так, как показано на рис. 12.5 Организационно-правовая форма и наименование предприятия

УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Подпись И.О. Фамилия Дата

ТИПОВАЯ МЕТОДИЧЕСКАЯ ИНСТРУКЦИЯ

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ

              Город — год

Рис. 12.5. Оформление титульного листа

Типовой методической инструкции

Процедуры разрабатывают инициативно или на основании приказов (распоряжений) руководства предприятия. Составление процедуры, как правило, производится временной рабочей группой, возглавляемой сотрудником, ответственным за них в подразделении. Состав временной рабочей группы формируется из работников подразделений-исполнителей, назначенных распоряжениями руководителей соответствующих подразделений (возможен отрыв работника от его основной деятельности на время разработки процедуры).

Состояние дел по управлению на основе процедур определяется на базе анализа ответов на вопросы, указанные выше, путем сравнения реальных процессов управления с регламентированными в процедурах. Кроме того, учитывается наличие на предприятии и качество Методической инструкции по разработке и внедрению процедур управления.

Вопросы и задания для самопроверки Раскройте сущность и состав разделов процедур управления. Перечислите основные требования к оформлению и внедрению процедур управления Разработайте порядок внесения изменений учета, хранения и обращения процедур управления. В чем состоит сущность направлений исследования процедур управления. Какой должна быть типовая структура методической инструкции по разработке и внедрению процедур управления?

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме СТРУКТУРА ТИПОВОЙ МЕТОДИЧЕСКОЙ ИНСТРУКЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ:

  1. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ
  2. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  4. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
  5. 9.3. Разработка должностной инструкции
  6. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
  7. Полномасштабное внедрение улучшенного процесса и выполнение стандартизированной процедуры
  8. ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ И ДЕНЕЖНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР
  9. 20.7. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
  10. Разработка и внедрение нового товара на рынок
  11. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
  12. Основные положения по разработке плана мероприятий по внедрению стандарта
  13. Разработка управленческого плана счетов и порядка проведения типовых хозяйственных операций
  14. Системный анализ при разработке и внедрении технологических систем
  15. Общие методические подходы к организации контроля с использованием методов и процедур экономического анализа
  16. 46. Общие методические подходы к организации контроля с использованием методов и процедур экономического анализа
  17. 8.2. Типовая структура исследовательского университета
  18. Глава 7. Оценка структуры инвестиционного потенциала и разработка модели управления инвестиционной инфраструктурой строительной организации
  19. НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -