<<
>>

РОЛИ, ВЫПОЛНЯЕМЫЕ МЕНЕДЖЕРАМИ

Менеджеру исследовательского типа, как лидеру, необходимо обладать соответствующими свойствами. Наличие этих свойств должно обеспечивать выполнение требований и ожиданий потребителей, достижение целей и эффективность управления. Для этого менеджеру приходится выполнять многие роли, включая: информационную; управленческую, куда входит и исследовательская, обеспечивающая постоянное совершенствование всех элементов управляемой и управляющей подсистем; согласующую; представительскую. 

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме РОЛИ, ВЫПОЛНЯЕМЫЕ МЕНЕДЖЕРАМИ:

  1. Менеджер в роли фасилитатора
  2. Менеджмент. Функции и роли менеджера по персоналу
  3. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
  4. Меры, которые следует предпринимать в отношении стран, не выполняющих Рекомендации FATF или выполняющих их в недостаточной степени
  5. Менеджер — профессиональный управляющий Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
  6. В КАКИЕ ФУНКЦИИ ВЫПОЛНЯЕТ ПРИБЫЛЬ?
  7. ВЫПОЛНЯЙТЕ ТОЛЬ КО НУЖНУЮ РАБОТУ
  8. ВЫПОЛНЯЙТЕ, ЧТО ОБЕЩАЕТЕ
  9. Кто выполняет данную работу
  10. Фондовые ценности, ограниченно выполняющие функции денег
  11. КАКИЕ ФУНКЦИИ ВЫПОЛНЯЕТ ФИНАНСОВАЯ СЛУЖБА ФИРМЫ?
  12. Анализ функций, выполняемых работниками управления,должностных инструкций
  13. Что такое финансы и какие функции они выполняют?
  14. ГЛАВА 2 Изменение ролей в коллективе. Формализация выполняемых функций
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -