<<
>>

ПРИМЕРЫ КОРРЕЛЯЦИОННЫХ ЗАВИСИМОСТЕЙ В УПРАВЛЕНИИ

Примером линейной зависимости может быть зависимость количества заместителей начальника У функционального отдела от числа работников X в отделе, На основе статистических данных (для данного примера, как правило, не менее 20—25 пар) получаем следующую зависимость:

У= 0,49+ 0,0206 X.              (7.3)

При степенной зависимости, определение численности управленческого персонала Н по функциям организации УК в электронной промышленности рассчитывается по формуле:

(7.4)

где Рппп — численность промышленно-производственного персонала, человек.

Величина исследуемого параметра довольно часто складывается под влиянием не одного, а нескольких факторов. В этом случае при линейной связи всех факторов можно использовать линейное уравнение множественной корреляции следующего вида

(7.5;

Если же воздействие какого-либо фактора на исследуемый объект не может быть признано линейным, то соответствующие факторы могут включаться в уравнение не в первой, а в более высокой степени, например во второй:

(7.6)

Так, численность работников службы по функции «Контроль качества» для предприятий электронной промышленности может определяться по формуле:

(7.7)

где Pi — численность производственных рабочих;

Р2 — численность рабочих службы контроля качества;

Р3 — количество типоразмеров выпускаемых изделий.

Корреляционные методы, особенно при множественной корреляции параметров, эффективно используются, как правило, в совокупности с другими экономико-математическими методами.

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме ПРИМЕРЫ КОРРЕЛЯЦИОННЫХ ЗАВИСИМОСТЕЙ В УПРАВЛЕНИИ:

  1. 40.1. ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ЗАКОНЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О ЗАВИСИМОСТЯХ, ЗАКОНАХ И ЗАКОНОМЕРНОСТЯХ УПРАВЛЕНИЯ
  2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ С НЕЗАВИСИМЫМ И ЗАВИСИМЫМ СПРОСОМ
  3. 7| Изменение цен в зависимости от момента покупки: yield management (управление доходностью)
  4. СУЩНОСТЬ КОРРЕЛЯЦИОННОГО МЕТОДА
  5. Анализ изменений системы управления инвестиционным процессом в регионе в зависимости от фазы экономического цикла
  6. Корреляционный анализ
  7. Применение корреляционно-регрессионного анализа в задачах оценки
  8. 17. Способы изучения корреляционных взаимосвязей
  9. Пример программы управления рисками
  10. 8.3. Корреляционный и регрессионный анализ
  11. Применение методов корреляционного анализа
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -